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1、装备科与“医疗卫生职业精神”看了标题您也许会觉得很奇怪，一个管理车辆、设备的科室与“医疗卫生职业精神”有什么联系。在大家看来，装备科是一个管理设备的科室，与“医疗卫生职业精神”毫无关联。其实不然，首先我们要深刻理解什么是“医疗卫生职业精神”。按照“思想受教育、精神得升华、素质有提高、工作上水平”的总体要求，继承中医“大医精诚”和西医尊重生命的优良传统，发扬救死扶伤的革命人道主义精神和新时期医学创新精神是“医疗卫生职业精神”的简介概括。为人民服务、救死扶伤、创新是“医疗卫生职业精神”的精髓所在。装备科作为行政职能科室，其本职工作就是为一线服务，为分中心和各科室服务。如何更好的服务一线，是装备科目
2、前积极探讨的方向。在我看来，要从两个方向着手，首先是从思想上对服务一线要有深刻的认知。为什么要更好的服务一线，一线作为中心的窗口，直接面对的是患者和家属。服务好一线，一线才能更好的服务患者。提高一线对患者和家属的服务水平，是中心孜孜不倦的追求。其次是对一线的车辆和设备的维护保养。车辆的性能，医疗器械和无线电通讯设备的正常工作是一线更好服务患者的一个重要组成部分，没有设备，没有性能良好的设备为患者服务只是一句空话。为此装备科的医疗设备管理员和通讯设备管理员每个月都会每个分中心的医疗设备和通讯设备进行检查维护，确保每一个设备都能正常工作。从被动的一线让我们服务变为我们主动为一线服务，把“医疗卫生职
3、业精神”与日常工作紧密结合起来，“医疗卫生职业精神”指引工作，工作让“医疗卫生职业精神”得到升华。“医疗卫生职业精神”另一精髓创新是装备科一个任重而道远的工作。装备科是一个年轻的科室，从成立至今才不到3年时间。装备科目前很多工作是以前车管科工作的模式，随着中心发展越来越快，有些模式已经跟不上中心的发展，甚至拖中心发展的后腿。如何创新是摆在装备科面前的一个难题。装备科是一个年轻的科室，装备科的科长和科员也是一群积极进取，干劲十足，开拓创新的年轻人。他们不怕难题，勇于挑战，克服一切困难。装备科每年的各种支出费用数目巨大，种类繁多，统计比较繁琐，而且容易出错。科室各种文档的存档，电子档案比较混乱，没有形成一个统一的系统。装备科为了改变目前的现状正在积极探讨一种新的档案记录模式，将科室的日常工作统计形成一个系统，将各种支出，报告分门别类，井然有序，一目了然。 “医疗卫生职业精神”不仅仅是医疗行业的职业精神，她是各行各业乃至全人类的职业精神，为人民服务，救死扶伤，开拓创新。让“医疗卫生职业精神”像雷锋精神一样传遍祖国大江南北，传遍各行各业，蓬勃发展。