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1、优质文档，你的选择项目管理工程项目进度计划如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程项目进度计划如何管理1工程项目进度计划如何管理进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，那么工程项目进度计划如何管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。施工前的管理准备工作严格禁止违规操作：将电力工程施工现场管理等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理
2、的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。施工阶段的进度管理进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。如何衡量施工阶段的项目进度施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。项目管理优质文档2