《抓住房企管理提升新契机.DOC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抓住房企管理提升新契机.DOC(15页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、抓住房企管理提升新契机目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师:穆老师 课程价格:30000元 课程编号:2014392.2 培训受众房地产企业:1) 董事长、总裁、总经理;2) 企业战略管理、流程和运营管理负责人;3) 总经理办公室负责人;4) 人力资源负责人;5) 其它关心企业发展的中高层管理者。2.3 课程收益分析最新政策,探
2、讨行业发展方向;介绍先进管理工具,分享标杆企业管理案例;提供经验交流的平台,结合参会企业实际情况进行分享讨论。2.4 课程大纲第一部分:房企春耕策略解读1.12011-2012调控政策解读1.2房地产企业转型七策1.3案例:万科2008年和2011年应对调控的得失与借鉴1.4案例:恒隆、万科等企业的不同开发模式详解第二部分:房地产企业的运营管理体系2.1项目运营管理开发地铁图2.2房企运营指标管理体系2.3会议管理体系钻石模型2.4知识管理与人力资源管理的结合2.5案例:万科、龙湖运营管理案例分享2.6案例:万科应对市场变化的运营监控机制2.7案例:广州某大型房企会议体系案例分享2.8案例:北
3、京某房企知识管理体系案例分享第三部分:房地产企业的精益流程管理3.1房产开发流程中的典型问题3.2流程优化:经验的呈现形式3.3精益流程运营:流程落地的工具3.4以流程为核心的复合管理体系3.5案例:中小型房企流程:一本教材+一套审批体系3.6案例:某房企缺陷反馈、品质管理的流程优化案例3.7万科的流程KPI与运营控制体系分享3.8万科通过精装修“四化”管理实现产品增值第四部分:房地产企业信息化4.1房企信息化的时机和路径4.2一体化解决方案4.3案例:前车之鉴:龙湖、万科信息化过程中所犯的错误4.4案例:某房地产开发央企主数据梳理案例分享4.5案例:中海IT规划解决方案分享二、讲师介绍(Tr
4、ainer)穆老师 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【个人经历】16年企业管理和咨询经验,专职从事组织管控、流程优化、人力资源管理等咨询项目服务。5年生产制造企业经验,先后担任生产部工程师、主管,负责生产技术管理、生产线技术改造等工作,后调任质量部任经理,负责公司质量管理工作,以及质量体系的建立、维护等工作。5年制造行业管理咨询经验,专职从事汽车、机械等行业的质量管理、业务流程优化、现场管理、生产运作管理咨询;3年房地产行业管理咨询经验,专职从事组织管控、流程优化、人力资源管理等咨询项目服务。万科地产工作近3年,熟悉房地产行业业务开发模式和管理特点。有实际的大型企业实
5、践、管理经验。业务专长:战略梳理与落地、组织管控、流程管理、人力资源。行业专长:房地产行业、汽车行业、制造行业。【主要房地产客户】越秀地产集团、上置集团、世茂集团有限公司、仁恒置地集团公司、江苏新城房地产股份公司、上海仁恒地产公司、常州九洲投资集团有限公司、山东祥隆企业集团有限公司、宁波荣安集团公司等等。【现有培训课程】中小企业房企的管理问题和过冬策略、中小房企管理系统的完善和转型升级、大中型房企战略落地与组织管控、大中型房企运营体系与产品标准化建设、房地产企业的精益流程管理、房地产企业信息化、房地产企业专项管理提升、房地产企业的组织管控、房地产企业的人力资源管理、房地产企业运营指标体系、房地
6、产知识管理体系、房地产会议管理体系、房地产项目成果管理工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要年龄性别求同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:02
7、1-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,
8、让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训
9、人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed),已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴: (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)