《业主应如何管理工程项目.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业主应如何管理工程项目.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理业主应如何管理工程项目 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养业主应如何管理工程项目1业主应如何管理工程项目由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的（项目管理）往往是该项目管理的核心，那么业主应如何管理工程项目呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。1、安全管理。安全是保证一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。2、投资控制。经济收
2、人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。3、进度控制。进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的需要。4、质量控制。质量是建筑业（企业）生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素质，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。5、合同和信息管理。由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。6、组织和协调任务。建设工程项目通常都需要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才能使项目各单位和部门见顺利的进行（沟通），避免由于沟通盲点产生的问题。项目管理优质文档2