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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好工程项目的管理工作职责 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好工程项目的管理工作职责1如何做好工程项目的管理工作职责只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，做好成本控制和管理才可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。 那么如何做好工程项目的管理工作职责呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。人的控制在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人
2、的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。材料的控制优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。机械的控制要根据施工工艺和技术要求，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。施工方法控制施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。施工环境的控制根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。项目管理优质文档2