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1、优质文档，你的选择项目管理如何建立工程项目质量管理体系 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何建立工程项目质量管理体系1如何建立工程项目质量管理体系工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键。那么如何建立工程项目质量管理体系呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1)根据工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，确定项目经理部的机构设置和人员配备。人员配备应满足相应质量管理的需求。关键岗位、特殊工种、重要岗位人
2、员都应经过专门培训，根据规定需要持证上岗。2)明确质量管理策划的依据，包括：a)合同文件、顾客的其他要求;b)监理单位提供的设计图纸、设计交底、设计变更、技术要求;c)工程所处的自然环境、施工条件、工程特点和难点、材料及设备选型和施工工艺特点;d)与施工有关的标准、规范、法律法规及行业标准;e)（企业）的其它要求。3)策划的输出包括：a)需要达到的质量目标;b)组织机构图及部门职责;c)施工组织设计;d)质量计划;e)专项施工方案;f)质量事故应急预案;g) 对违规事件的报告和处理流程(包括对质量问题的评审、处置和改进);h) 应收集的信息及传递流程;i) 与工程建设有关方(政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、局处相关部门、分包方)的（沟通）方式;j) 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求;k) 其他。4)因为项目上存在变化的因素，包括人员、材料、设备、施工工艺以及作业环境等，所以策划的结果应实行动态管理，并且策划的结果需要向建设方或工程监理方报批。项目管理优质文档2