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1、优质文档，你的选择项目管理甲方工程经理如何管理施工队伍 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养甲方工程经理如何管理施工队伍1甲方工程经理如何管理施工队伍甲方管理在工程建设项目中扮演着至关重要的角色，为了保证工程建设的速度和质量，我们需要不断的优化工程建设中的甲方管理。那么甲方工程经理如何管理施工队伍呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。施工质量控制施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施
2、工方为”节约成本，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故;材料选用错误;有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准;设计上的失误造成建设质量过低;还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。施工阶段的进度控制施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班;或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，应按合同规定进行奖励。双方都能从中获益。在施工现场的管理中，应明确各自的管理权限和工作范围，尽量避免与施工单位发生口角争吵，使施工过程顺利进行。例如在凤湖安置房工程，充分发挥各方的管理权限：该监理管的就严格监理管，施工单位自己定夺的事，甲方不应干予。进度审核达到要求，应尽快支付进度款，以达到双赢的目的。项目管理优质文档2