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1、优质文档，你的选择项目管理怎样管理工程中的附属工程进度 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样管理工程中的附属工程进度1怎样管理工程中的附属工程进度项目进度管理是工程（项目管理）的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。那么怎样管理工程中的附属工程进度呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和（企业）文化。2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由
2、很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分（沟通）与良好关系，是项目成功的保证。项目管理优质文档2