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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强现场工程质量管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强现场工程质量管理1如何加强现场工程质量管理工程建设项目从征地立项、规划设计到工程施工、竣工验收直至交付使用的整个过程，都重视对设计和施工进行技术、质量等方面的管理，那么如何加强现场工程质量管理呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。1 把好工程设计质量关。建筑设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位与施工单位共同对工程质量
2、负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。此外根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的文字手续。2 选择好的施工单位。建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。近年来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱，并通过各种手段，取得了工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑（企业）。实践证明，
3、素质高的施工单位队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。3 把好图纸会审关口。图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确
4、的认识。4 严把工程材料的质量关，做好材料检验。建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。建材质量对工程质量可直接造成大的影响。应严格检查施工单位进场的材料、构配件的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等。必要时还需要进行抽检或试验。 建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、锈蚀情况，必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、日期、品种和标号;骨料的级配粒径、含泥量等;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石粒径、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性和质量要求。项目管理优质文档3