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1、优质文档，你的选择项目管理如何更加有效的管理土建工程 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何更加有效的管理土建工程1如何更加有效的管理土建工程施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。那么如何更加有效的管理土建工程呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。1强化施工现场质量管理施工管理人员应该做好技术准备，做好质量技术管理工作，熟悉图纸，针对施工要求，优化每一道工序。严把施工技术关;签订质量责任保证书，明确各级领导质量责任，强化质量意识，实行
2、权责制，落实质量责任;建立完善的质量监督体系，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。2严抓施工现场安全管理及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的安全使用。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。3加强施工现场成本管理控制材料成本，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍;在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内;控制固定成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制。4严格材料管理在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入;提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到”材料到哪，记载到哪，步步可查。项目管理优质文档2