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1、优质文档，你的选择项目管理工程项目部资金如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程项目部资金如何管理1工程项目部资金如何管理施工（企业）为了承揽更多的施工任务，常采用低价中标的策略，中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要，本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手，那么工程项目部资金如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。随着企业经营管理模式的创新和完善，施工企业内部普遍推行工程（项目管理）形式。管项目就要出效益，出效益就要管资金，如果管不住资金，效益也就无从谈起。近几年，随着我国经济的健康快速发展，基本建设投资
2、力度和规模一直保持较高的水平，给建筑施工企业带来了难得的发展机遇，同时也使得建筑市场竞争日趋激烈。要想在市场中脱颖而出，立于不败之地，必须依靠发展。企业发展离不开资金，而且这些资金要源于效益，源于积累，并保持良好的支付能力。一些国内外知名企业因资金运作出现问题，造成”黑字破产的经历，更加验证了资金在企业生存发展中的关键性地位。对于施工企业而言，企业管理要以（财务）管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，资金管理要以项目交款为中心。因此，企业所属的项目部要切实抓好资金的管理和控制，确保资金如数上交，从而增强企业积累，实现企业可持续发展。对于工程项目的资金管理和控制，必须细化控制资金管理的各个环节
3、。例如，对项目的分割提取比例，就要进行上场前的评估测算，尽可能做到科学、合理。提取比例过低，留给项目部的空间太大，容易为项目部挤占成本、转移资金、隐瞒利润，形成资金监管盲区，甚至造成资金体外循环;反之，提取比例过高，实现无望，就会导致资金管理的粗放。再如对于多开、私开账户问题，并不是一次清查就能一劳永逸的，要开展经常性的清理整顿工作。企业本部应该加强对项目的过程控制，有监控、检查、追究的细则，在造成损失之前，就能及时地捕捉信息，及时采取措施。就一个工程项目而言，资金管理主要分为三个阶段，即施工上场阶段、施工生产阶段、工程收尾阶段。项目资金管理从上场准备阶段就要做好筹划，建章立制，用制度规范资金
4、的使用和管理。在施工上场阶段，要筹集资金用于工程机械设备的调遣、项目办公场所的租赁或购建、材料加工、堆放场所的临建、职工生活设施的临建以及其他开办费用等。通常情况下，这期间的资金由企业本部直接拨付，作为项目的前期投入。上场后，业主要拨付动员预付款，一般为合同价值的20%30%，待以后从验工计价款中逐步扣回，这部分资金主要用于工程材料的购置，以尽快启动项目建设。因此，项目部对这部分资金的使用要严格控制，做到专款专用，一些管理失败的项目往往就忽视了这一点，项目经理”见钱眼开，购（汽车）、换手机、配（电脑），花钱无数，开支无度，人为造成资金紧张，为日后项目亏损埋下了伏笔。另外，企业本部收取项目的管理费，一般也不宜在这个阶段实现，否则，也会增加项目资金的紧张程度。如果项目有委外施工情况，则要求分包单位带资入场，以缓解项目部资金压力。同时，对于企业本部拨付的资金，应作有偿使用，以合理考核项目的经营绩效。项目管理优质文档3