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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好建筑工程施工管理工作 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好建筑工程施工管理工作1如何做好建筑工程施工管理工作在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工（企业）的建设，提高工程施工（项目管理）工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。那么如何做好建筑工程施工管理工作呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(一)总体的安全生产意识不强，是施工管理的潜在风险建筑工程施工管理要把安全问题放在首位，因为安全生产不仅是保证施工顺利进行的关键，也是生命健康和财产安全的前提。安全的管理需要
2、以安全意识为基础，在现在众多的施工企业中存在着安全意识不强的问题，也没有相应的安全生产监督管理体系，而在施工中适用的监理和监督人员和手段都应用的不甚规范，安全监管仍然停留在文件层面。安全生产意识不强还表现在管理层和领导层，这也是安全施工生产意识欠缺的一项原因，对经济利益的追求而忽视了安全管理，给施工留下了潜在的安全隐患，所以必备的安全管理意识培养和强化是保证施工顺利的一道保险，是必须要投入经费和精力加以重视的。(二)专业协调存在问题，使得施工程序难以有效衔接建筑工程是一项十分复杂的工程系统，是需要各种专业及逆行那个协调合作完成的，但是在目前的建筑工程施工中，主体建筑、水电、暖通、消防、监控等专
3、业施工还只是各自为政，单独完成自己的工作内容，不予其他相关专业进行（沟通）协调和处理，使得施工现场经常出现衔接不畅的时间浪费。在这一协调难的问题是因为目前的施工管理，各个工种分包，分包时并不考虑工序协调的因素，个专业施工队伍也就不考虑下一环节的专业施工，造成协调不畅，造成施工链断裂。施工中的协调问题产生原因还有就是施工管理中存在诸多的不完善之处，如相关的规范标准不明确、权责划分不清、施工人员缺乏经验等等，都使得施工中的协调工作出现困难，引起施工问题。(三)施工组织的管理工作存在问题，使得施工质量不高施工的质量好坏取决于投入使用的生产材料和设备等物质基础，同时也与施工的人员技能水平和管理人员的组织能力有很大关系。在目前许多的施工单位施工中，施工组织的管理工作并不全面，仅仅对涉及施工安全、质量、进度的技术性措施关注较多，缺乏管理上的措施，所以施工仍然存在薄弱环节。例如，管理不到位引发的施工方案或者图纸未经审批通过就安排生产施工，造成施工困难。项目管理优质文档2