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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强建设工程项目的管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强建设工程项目的管理1如何加强建设工程项目的管理建设（项目管理）就是运用系统的理论和方法，自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 那么如何加强建设工程项目的管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。完善管理模式首先，（企业）应认识到现有管理模式的不足，加强创新意识，考虑自身实际情况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程需要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在
2、提高员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实增强建筑企业的竞争力及经济效益。重视安全问题，加强安全管理安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何加强安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应加强安全管理的意识。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，加强员工自身的安全意识。加强（人
3、力资源）的配置与管理针对当前企业中缺乏高素质的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、设计等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程需要以及员工专业素质为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。完善与工程管理相关的法律法规首先，国家政府方面应制定出符合时代要求，具有时代特色，与国际上接轨的相关法律法规。使得建筑工程管理实施的实行有法可依、有据可循。有效保障广大建筑企业、员工以及人民群众的利益。其次，国家应推进管理工程承包及项目管理等的组织单位和体系建立和完善，促使建筑工程管理朝向科学化、规范化、标准化发展。最后最重要的是建筑企业要依据相应的法律法规办事，让法律法规的存在不只是纸上谈兵，把各项法律法规切实落到实处。项目管理优质文档2