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1、优质文档，你的选择项目管理如何更好进行化工项目工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何更好进行化工项目工程管理1如何更好进行化工项目工程管理施工（项目管理）是现代（企业）制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，那么如何更好进行化工项目工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。一、进度管理1.制定进度计划。工程投标时按照招标文件或规定编制粗略施工方案和进度计划，中标后根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法
2、和流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间。2.组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主、监理审批后严格执行。把进度计划布置下去，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。3.与业主保持密切的（沟通）。定期向业主报告工程进展，与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。实际施工过程中，由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制)，增加人力设备等，从而以可能的加
3、快时间代替原来的工序所需的时间。在施工过程中施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。其中（人力资源）在时间上的均衡最为重要。二、质量管理在开工前根据业主要求，工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工
4、程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。坚持”三检制度：即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，在由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做”三检制度的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，防患于未然。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作。保持机械设备的良好技术态度。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序各工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收人员签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用养护池内养护，到28天时送检。项目管理优质文档3