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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强工程资金的管理办法 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强工程资金的管理办法1如何加强工程资金的管理办法（企业）的资金管理成功与否决定着这家企业在社会中的实际影响力，决定着企业的发展前景，是企业未来的重要保障环节。那么如何加强工程资金的管理办法呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.资金使用率较低资金节约是保证企业资金正常运行，提高企业资金利用率的有效途径之一。且合理利用资金，最大程度节约资金也是目前市场经济下提高资金使用率的最有效方法。但是由于不同企业规模不同，很多企业在原有基础上扩
2、大了规模，对企业结构进行了相应的调整，因此资金管理难以集中，资金出现多级分散使用的现象，这也是资金节约使用和企业实际情况之间的矛盾。若不能解决这一问题，就不能避免企业资金周转缓慢、沉淀严重以及利用率低下、难以提高使用效益等问题。2.资金管理缺乏严格监督资金管理缺乏严格监督是目前很多企业都存在的问题。虽然很多企业为了强化资金管理，也建立了相应的监督制度并设置了监督职能，但是因为监督者在监督过程中各项职权不能有效落实，同时在监督过程中没有掌握企业资金使用的必要信息手段，因此即使设置了相应的资金监督管理职位，却依然很难发挥其作用。且由于企业对事前控制和事后审计不够重视，因此企业在进行资金运作时必须得
3、承担很大的（财务）风险。3.信息失真难以为企业提供科学的决策依据由于资金管理不够到位，因此企业在进行资金核算时总会出现（会计）核算不准、报表不够真实以及财务报表不能够反应真实的财务状况等多种信息失真的局面。这种人为原因造成的资金管理不善，直接影响着企业的科学决策，也会影响到政府部门以及社会中介机构对企业的监管效果。4.资金管理有章不循很多企业为了提高资金利用率，根据本企业实际建立了相应的预算管理制度，但是一些企业预算管理制度不够完善，没有建立健全配套措施，导致预算执行力不强，甚至与生产经营实际脱节。还有一些企业虽然建立了健全的预算制度，但是预算制度并没有成为企业生产经营的法定依据，下属单位和部门在执行预算时并不按照预算制度办事，反而随意更改预算数据，致使预算制度成为了摆设。另外，资金收支不能在预算框架内进行统一筹划、资金收支缺乏规范控制、随意性强也是制约企业资金使用效率提高的重要原因。项目管理优质文档2