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1、优质文档，你的选择项目管理甲方工程师如何管理进度 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养甲方工程师如何管理进度1甲方工程师如何管理进度作为甲方管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程（项目管理）中的作用，把项目从头到尾管理好。 那么甲方工程师如何管理进度呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。设计图纸有时候不能一次到位，尤其是需要二次设计的公共建筑，国际候机厅就是这种现象，在土建主体施工完成后，要有民航专业部门对施工现场进行具体勘察、规划、进行二次装修，即存在”边设计，边施工的局面，监
2、理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。国际候机厅所需的设备（采购）难度大(登机桥、安检设备等)，制造周期长，有的设备甚至需要提前好长时间进行订购。监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。平衡好各设备装置安装的施工进度，按照设定的施工控制点，按系统进行指挥，统一部署各”关联点的施工节奏，有效地控制设备装置安装的施工进度以及总体的施工进度。项目管理优质文档2