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1、优质文档，你的选择项目管理如何提高市政工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何提高市政工程管理1如何提高市政工程管理施工项目的成功管理能促进项目和单位的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对单位有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。那么如何提高市政工程管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。第一，工程质量管理方面。这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚定质量至上的原则，严格依照我国相关行业法规规范制定出整个工程期的详细要求，进而制定出市政工程建设质量管理制度和实时监测
2、反馈制度。除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、 规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、 规范化。第二，工程进度管理方面。工程进度应严格依照施工合同上的规定，零误差执行。 工程进度的管理要采取先进技术合理规划，现在普遍采用的是网络计划技术。同时要统筹工程涉及到的各部门，统一进行分工，做到权责明确，关键要做好工程中期的协调工作，做好矛盾预警工作，提前对可能发生的涉及到多专业、 多单位交叉施工问题进行合理规划，避免不必要的时间及（人力资源）的浪费。一旦发生进度方面的问题，要秉持公正公开的原则，以保证工期为主要目的，适时调整资源，保证工程总目标的实现。第三，工程投资管理方面
3、。工程投资也要有明确的预算，并在施工过程中保证严格控制预算(具体投资预算可根据工程建没施工合同示范文本和 FIDIC 条款有关规定制定)。在施工前就应该明确各方(主要是业主与承包方)所应承担的费用种类、 数目及因不可抗拒原因造成的投资增加部分的承担责任，并秉持公正公开的原则，完整记录所涉及资金项目明细，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。第四，建立（项目管理）体系。项目管理体系应该以工程监理为核心，分层做好控制和监管，从大到小分别是政府监督、 项目(施工)监理和（企业）自检。这三层监管是相互区别又紧密相连的，可以理解为三者的关系如下：工程施工单位与工程承包单位的关系，是根据二者签订的承包合同或协议来构建的，隶属于承发包的关系;工程施工单位与质量监管单位的关系，通过监理服务合同缔结的全责和经济关系;工程质量监管单位与工程承包单位之间联系并不紧密，仅仅存在一个监理关系。 同时，还要有一个工程监理机构，它的职能主要是在工程施工过程中进行质量监管验收。其中监理工程师、 建设单位的检验小组、 工程施工单位的各工点质管小组相互独立，相互负责，共同实现对整个市政工程的监管。项目管理优质文档2