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1、优质文档，你的选择项目管理如何管理土建工程部的工作 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何管理土建工程部的工作1如何管理土建工程部的工作成功管理土建施工现场不仅要求施工（企业）具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。那么如何管理土建工程部的工作呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1、 不断对建筑市场上的种种体系制度进行建立健全(1) 对市场进行规范。想要做好土建工程的管理，必须对市场的作用进行明确，处理好土建工程的业主、施工部门、监理单位以及设计单位
2、之间的关系，土建工程进行的时候也应该根据市场的规则，让投资者成为项目的法人，其他部门则应该做好监督作用，确保土建工程能够按照市场的需要进行运行。除此之外，还应该加强对于合同的管理，确保工程施工更加的合法化，若是出现各种纠纷或者问题，能够做到有法可依，相关制度的健全能够实现造价的动态管理，确保造价管理的合理性。(2) 做好对市场行为的监督，对于存在的那些违法行为进行严厉的处罚。现在实行的是市场经济体制，能够更好的实现资源优化配置，所以必须规范市场的行为，打击那些违法现象，确保市场的运行有一定的规范。在这个过程中，政府应该发挥出自身的作用，加强对施工单位以及其相关市场活动的监督，避免出现恶性竞争的
3、行为，确保市场稳定。2、 做好土建工程项目的协作管理，充分发挥出各部门的作用对土建工程的造价进行管理的主要部门是造价管理部门，而其他部门则应该起到一定的补充以及辅助作用。所以，想要保证造价管理更好，其他部门便必须做好相关的配合工作，做好各方面的管理工作。施工单位在工作展开的时候必须根据规定进行，根据造价部门给出的具体方案展开施工，造价部门还应该对其实施情况进行抽查，形成一定的制约。在实施的时候必须做好管理，并制定合理的计划，更好的进行成本的控制，落实管理责任，在制度执行的时候，加强力度。3、 强化合同管理，引入索赔制度现阶段，许多土建工程项目为了节省费用，倾向于去采用工程报价较低的中标，然而报价低并不能代表其能够在后续的实际施工中对工程费用进行有效控制，甚至出现相悖的情况，这是由于前期无法对土建项目各个工程实际情况进行预测，因此需要项目负责人对合同管理制度要有一个大概的了解，这是进行合同管理的基础，并且要对工程项目现场施工情况，以及合同中出现的各种误差进行研究，如有支出误差，要向业主和设计部门反映，经过（沟通）和协商之后增加预算。项目管理优质文档2