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1、优质文档，你的选择项目管理工程进度如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程进度如何管理1工程进度如何管理建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。那么工程进度如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密
2、的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。施工技术问题分析发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。查看项目主要机械设备表，项目主要机械设备数量相对合理，自卸（汽车）数量与土方设备数量的搭配略显不合理。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备。物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因，针对项目，原因较偏重于物资的总体调配。其它方面问题分析及改进1)甲方问题分析。甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足，以及资金、资料准备的不足。2)监理方问题分析。受到甲方和承包方的影响，监理方往往比较被动。在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性。如该项目前期由于监理不到位，项目甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验，造成一定的误工，同时对质量也有一定的影响。项目管理优质文档2