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1、优质文档，你的选择项目管理如何管理好酒店工程部 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何管理好酒店工程部1 如何管理好酒店工程部星级酒店装饰工程较为复杂，影响施工质量的因素有很多，想要加强施工管理，就要从装饰工程的细微处着手，严抓施工流程和施工工艺，确保每一道工序质量达到合格的标准，有效避免安全隐患。那么如何管理好酒店工程部呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(一)图纸会审在工程开工前，技术人员需要仔细阅读设计图纸，充分领会设计师的意图，学习和探讨后进行设计交底，必要时可以同设计师进行反复（沟通）交流，为后续施工的顺利进行打
2、下基础。在后续的施工管理中，技术人员需要到施工现场进行组织和管理，特别是在交叉作业时，施工项目要确保同设计图纸相符合，一旦发现问题需要及时进行整改。(二)精心选材，严控材料质量星级酒店的装饰材料是施工过程中的重要组成部分，合理选取和使用装饰材料，是确保施工质量的根本保障。所以，要对（采购）回来的装饰材料的质量进行严格把关，必要时可以根据相关规定对厂家提供的材料进行质量检查，所有进场的材料要由质检员、材料员和技术人员共同验收，未经验收或验收不合格的装饰材料一律不得使用。在环保方面，装饰材料要满足民用建筑室内环境污染控制规范的各项要求，要尽可能多的使用绿色无污染的装饰材料;在采购成本方面，要做到资
3、金的高效应用，施工前要对装饰材料的使用情况进行合理规划，做到不铺张、不浪费。(三)把握施工进度星级酒店的装饰工程涉及到的施工单位、施工人员较多，往往是多个单位的人员在一个作业区域内工作，这时候，现场的负责人就要做好各单位人员的合作和协调工作，确保装饰工程能够及时或提前完成。其次，要加强对进度控制的重视程度，积极同星级酒店负责人、施工人员进行沟通，把握好工程施工的大局观，相互协调，相互帮助，努力克服工程项目中出现的各种问题。最后，要对施工进度进行合理规划，清楚已经完成和未完成的施工项目，要在规定的期限里面完成既定的任务目标，并且保证质量过硬。(四)施工质量控制星级酒店装饰工程一般可以划分为若干个小的工程项目，因此在施工过程中，各个环节都要检测到位，促进规范、有效的施工。对于一些薄弱环节和隐蔽部分，要加强检查，并督促建设施工单位填写隐蔽工程相关记录，在验收合格后才能开展下一个工程项目。对于一些关键环节，要严格按照规范的质量评价标准和设计要求进行验收，比如粘贴壁纸壁画、铺设大理石地面、粉刷油漆等，并且要在验收合格后填写验收记录。对于已完成的半成品或成品，要安排专人做好保护工作，采取盖、封、包等保护措施，防止被后序工种损坏，特别是大堂、电梯等进出要道，要进行重点保护，防止出现污染、擦伤等情况。项目管理优质文档3