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1、优质文档，你的选择项目管理怎样做好工程全过程管理制度 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样做好工程全过程管理制度1怎样做好工程全过程管理制度当前时期下我国建筑行业得到了较为快速的发展与进步，这就使得建筑工程施工能够非常顺利地进行下去。那么怎样做好工程全过程管理制度呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。积极加强建筑工程监理制度的构建建立良好的建筑工程监理制度，主要包括建筑工程监理单位及监理工程师对事物发展变化的情况和对在场的监理工作人员进行考勤制度的管理，惩罚制度的管理，业主的评价管理制度。在第一时间里抓好要收集的资料及整理
2、工作，把每份工作都进行分类;应建立为业主负责，为施工单位服务的理念，以保证建筑工程监理单位制度的实施与落实。提高建筑工程监理工作人员队伍的整体素质建筑工程的监理在工程建设管理中是一个较为关键的部分，其工作性质、作用及地位决定了监督管理队伍必须具有较高素质和高标准，监督管理人员不但要有工程施工的管理能力还要具有勘察与设计的能力及对前期工作询问的能力。在工作过程中，要严格、认真以及准确地对国家的相关规定、规范、标准进行执行，这样才能保证监督管理的工作质量。总的来说，需要对监理人员进行两个方面素质的提升，即积极加强日常经验的总结与积累;对监理工程师的培训与考核，这方面包括施工技术、施工质量控制、经济
3、管理、法律法规等各方面的培训和考核。促进监理行业的全面发展作为监理单位，不仅要具备工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力;不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同管理方面的人才。应当提出的是，目前国际上通用的监理招标投标书的示范文本和工程合同条件，实际都是根据市场经济运行的经验制定的，条款周密而严谨，我们应当认真研究它，学习它，掌握它，以提高我们的监理能力。三是要提高监理（企业）的地位，此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。由于我国的监理工作相对于国外发达国家来说起步较迟，规范与成熟的程度远远不够，在目前仍以公有制为主体的背景下，监理公司向业主直接收取监理费用的体制是导致监理企业无法真正有效地独立全方位开展监理工作的重要原因。如果将付款方式改由第三方(如建设工程交易中心或监理协会等)先向业主一次性收取监理费，由其按合同规定交付给监理企业，则监理企业避免了与业主的直接经济联系，监理企业的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律赋于的职责。项目管理优质文档2