《如何加强工程物资管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何加强工程物资管理.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理如何加强工程物资管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强工程物资管理1如何加强工程物资管理随着我国社会和经济的快速发展，（企业）也在不断地成长，企业的生产模式也在不断发生改变，企业对于生产原料的需求也在不断增加，那么如何加强工程物资管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(一)了解掌握并认真执行政府对建筑建材业方面的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的（采购）和使用都有文件规定，国家的如建设工程质量管理条例等，对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板、管道、预制混凝土构件
2、、门窗、防水材料、内外墙涂料、商品砂浆、混凝土外加剂实行备案证明等管理。(二)建立对物资供方的评价和重新评价程序物资采购前应对供应商作一评价，一般要求供方应具有满足采购要求的保证能力，如完善的质量体系、质量水平、枝术水平、检验水平及满足职业健康安全、环境环保要求;足够的生产能力，包括产品的系列、规格，定制生产能力;充裕的供货能力;产品符合使用要求;具有一定的运输能力、存储能力;优厚的产品价格、资金结算条件等。(三)确保物资采购计划的准确性和采购合同的严谨性主要物资的采购均须填报物资(xx)申请计划表和物资(xx)采购计划表，物资申请计划表由项目部材料员编制，经项目部主管生产经理审核后，上报公司
3、项经部或分公司。构配件的加工申请计划，由项目部翻样编制，经项目经理审核后上交项经部，再由项经部构配件专管员报送公司物资部备案。项经部或分公司根据物资申请计划表和物资采购范围与权限编制采购计划表，凡属公司采购的物资，项经部或分公司汇总申请计划表后上报公司物资部。公司物资部采购员汇总申请计划表后编制物资采购计划表，由物资部负责人审核批准。签订采购合同必须遵守合同法有关规定，应明确物资的质量、职业健康安全、环保要求，包括物资的名称、规格、型号、技术质量和环保要求、验收标准。采购合同必须经双方法人代表或法人委托人、双方单位盖章，必要时实行公证和担保。(四)严格控制主要物资的采购成本主要物资钢材、水泥、商品砂浆、木材等集中于公司统一采购供应，其他物资由各基层单位采购，项目部无采购权，但负责进项目的各种物资的验收把关，这样就使职责分明，形成相互监督机制。对于其他物资，要每月发布两次采购最高限价，并要求各基层单位的物资采购价格一定要在发布的最高限价以下，否则通报批评直至行政处罚。项目管理优质文档2