《如何处理工程工期管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何处理工程工期管理办法.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理如何处理工程工期管理办法 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何处理工程工期管理办法1如何处理工程工期管理办法工期计划是工程项目在确定的一段时间内完成一定的工作而编制的可行的时间方案，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。那么如何处理工程工期管理办法呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.工期计划：本文中特指施工工期计划工期计划是工程项目在确定的一段时间内完成一定的工作而编制的可行的时间方案，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开
2、工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。这个时间方案包括项目总工期目标和阶段工期目标及相对应的工期计划。工期计划是项目计划体系中最主要的组成部分，是其他计划的基础。在工期计划确定的前提下，围绕工期计划再编制具体的实施方案、材料设备计划、资金使用计划、劳动力计划等。总工期计划根据总工期目标确定。总工期计划是用来指导工程全局的，它是工程自开工始到竣工止各个主要环节的总的进度安排。其内容至少应包含：工程项目总工期、分段分项工期及其开工、竣工时间、工程数量及资金使用计划、工、料、机供应计划、主要施工工艺技术要求和质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施。总工期计划由各连续的里程碑事件计划组成，其作为项目的
3、控制点、检查点和决策点通常与项目的阶段结果相联系。里程碑事件计划即是总工期计划中的重要节点，也是规划阶段工期计划的重要依据。里程碑事件计划是项目施工过程中的关键事件，是（项目管理）者对项目有效组织和能够达到的结果的具体体现。阶段工期计划是项目施工过程中遵循的实施的关键。阶段工期计划的执行好坏直接关系到项目实施的进展程度。2.进度控制通常是指工程项目实施结果的进展情况，主要以项目可交付成果的数量来表达。进度控制的目的是根据承包合同规定的时间和其他要求按照工期计划的规划完成工程建设任务。在变电站施工管理工作中，进度控制的过程应包括以下几个部分：严格执行工期计划，施工进度的检查并及时纠正与工期计划的偏差;阶段工期计划的调整。工期计划应根据项目管理水平、劳动力配备、机具设备及资源配备、气象条件等多方面综合平衡编制，经业主或监理工程师批准生效后，施工单位应严格按照工期计划执行。编制出月(旬、周)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好完成工期计划所需的人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响工期计划的问题，掌握施工现场的实际情况并采取适当的措施，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照工期计划的要求进行。项目管理优质文档2