《工程公司如何管理项目经理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程公司如何管理项目经理.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理工程公司如何管理项目经理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程公司如何管理项目经理1工程公司如何管理项目经理通过在建筑行业推行以实行项目经理负责制为标志的项目法施工，项目经理成为建筑项目构建的主要组织者，那么工程公司如何管理项目经理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。对计划的理解 零售商成功的三大关键因素是：位置、位置、位置;项目成功的三大法宝是：计划、计划、计划。计划：通向目标的路线图。计划的本质是在工作开始前，思考如何做好它。通过制定计划，使得有关管理人员，对项目有关事项，如资源
2、配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清。通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵制。可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励。做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么。计划是项目总结的输入之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训能很好地记录和升华，成为”组织财富。项目经理是计划的负责人 项目经理是项目计划当然的负责人，由于项目计划需要用到各个方面的知识，所以要想构建并合成一个
3、好的项目计划，项目经理必须懂得项目管理的基本知识，特别是整体管理的艺术。除了项目组成人员，项目计划制订的参与者应包括项目的所有干系人，因为项目管理的最终目的就是要使项目满足项目干系人对项目的要求。在项目经理负责下，与项目组成人员及其他项目干系人一道制定项目计划，这将有利于项目经理较好地理解项目的整体及关键路径的细节，便于指导计划的实施工作。计划是所有干系人的承诺 在项目经理负责下，通过交互式（沟通），统一干系人思想，编制的计划，清晰了干系人自己的工作目标，完成了干系人对目标进行的承诺，即将计划调整为承诺，就形成了独特的承诺体系，这种体系的完成，代表一种约束力量的加重。建立起项目WBS编码体系 一个项目往往有许多参与者，如：政府部门、设计咨询机构、施工单位、设备（采购）供应商、施工监理单位等。项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作，需要不同的信息，而计划又遵循先自上而下，后自下而上的制定过程，WBS结构可以为这些信息提供一个结构框架，充当一个共同的信息交换语言。然而，划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法都有其优缺点。建立适合项目，并与公司的WBS编码体系相协适应的编码体系，便于在统一信息平台上进行交流。项目管理优质文档2