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1、优质文档，你的选择项目管理建筑工程安全管理如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养建筑工程安全管理如何管理1建筑工程安全管理如何管理做好安全管理工作不仅是保证工程进度的有效措施，而且是实现建筑工程可持续发展的重要保障。那么建筑工程安全管理如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.人的不安全行为，是事故的直接原因所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，具体不安全行为有：操作错误(启动操作不给信号、忘记关设备)、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业;使用不安全设备、用手代
2、替工具操作、物体的摆放不安全、冒险进入危险场所、在起吊物下停留作业;机器运转时加油、清洁、修理;有分散注意力的行为;未使用防护用品;不安全着装;工作时说笑打闹、带电作业等。2.物(设备)的不安全状态，也是事故的直接原因对建筑行业来说，”物包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全的情况有：施工电梯的失灵，造成冒顶;塔吊的钢丝绳脱丝;未及时更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落;电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等。3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整
3、洁、有序、精心布置的施工现场，事故发生率较之杂乱的现场肯定低。当然，人文环境也是不能忽略的。如果某（企业）从领导到职工，人人讲安全，重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。4.管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。项目管理优质文档2