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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好工程项目管理工期进度 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好工程项目管理工期进度1如何做好工程 项目管理 工期进度工程项目进度管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。那么如何做好工程项目管理工期进度呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。1.熟悉合同要求和明确项目范围项目执行经理上任后，要主动组织团队成员熟读合同文本，深入了解合同的条款要求，各小组成员要充分明确合同，责任矩阵，供货和服务条目，验收标准和罚则等内容。同时，要广泛收集项目相关信息，了解事业环境因素和组织过程
2、资产等情况，在此基础上，进行项目整合管理和范围管理的工作，主要输出WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构)，项目管理计划，整体变更控制流程，风险登记册，并与客户一起确认交付范围，安装调试流程和验收流程等。2.制定进度计划并主动识别和监控风险在项目时间管理方面，要尽快组建工程技术团队，按产品交付类别及时召集工程师，进行各产品交付进度的规划管理工作，包括分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度约束条件分析等，最后输出项目进度的主计划(Master Plan)。为了制定合理实用的进度计划，尤其要充分注重外部的（沟通）管理工作。客户方面：要充分了解客户的割接流程要求，在与客
3、户的多次交流之后，项目信息逐渐明晰，在此基础上我们还需要制定每个月，每周的滚动式进度计划，来进一步落实每周每月的进度。3.紧抓关键路径在绘制项目进度网络图的基础上，同时在各种资源保证及时到位的前提下，要抓住重点，即关键路径，关键路径的工期绝对不能拖，在关键路径上要舍得投入。抓住关键路径后，要从建立有效的进度组织开始，包括详细的进度计划及进度检查。在执行进度计划后，要重点对非自身原因引起的影响施工进度的原因收集证据资料，以便日后与客户交涉，也就是规避进度延误的罚款风险。4.通过偏差分析来及时控制进度我们要从项目活动中定期收集实施情况的绩效信息.包括可交付成果的状态，进度进展情况，以及成本及质量状态等。根据工作绩效信息，我们做好进度偏差分析，运用质量分析工具(因果图)来仔细分析进度延误的根本原因，同时结合帕累托图找出延误的关键原因，然后制定相应的纠正措施来纠正进度的偏离，同时从根源上采取预防措施来使工程进度始终维持来合理的水平上。图3为项目布置各子团队月度目标任务的情景项目管理优质文档2