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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强施工中工程的分包管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强施工中工程的分包管理1如何加强施工中工程的分包管理分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。那么如何加强施工中工程的分包管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1、主承包合同与分包合同的关系FIDIC合同条件第4.l款规定:”承包人不得将整个工程分包出去，除合同另有规定外，未获工程师的事先同意，承包人不得将工程的任何
2、部分分包出去。这种同意不应解除承包人按合同规定应承担的任何责任或义务。承包人应将分包人、分包人的代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽，视同承包人自己及其代理人、雇员或工人的行为,违约或疏忽，并为之负完全责任。该条款实际上包含三层含义：禁止承包人将整个工程分包出去;工程分包应获得业主及监理工程师同意;总承包商应对分包商的行为负完全责任。FIDIC分包合同条件第4.1款规定：”承包商应提供主合同(指承包合同)供分包商查阅，应认为分包商已经了解主合同的各项规定。同时，FIDIC分包合同条件第.2款规定:”分包商应承担并履行与分包工程有关的主合同规定的承包商的所有义务和责任。第4.3款规定：”此处规定
3、不应被理解为在分包商与雇主之间可以产生任何私下约定。这里包含4层含义：分包商与业主之间没有契约关系，双方既无合同权力，又无合同义务;分包商对分包工程直接向总承包商负责;总承包合同中有关分包工程的条款对分包商具有约束力，分包商应遵守或执行;总承包合同优于分包合同。2、分包工程中总承包商的风险总承包商在征得业主同意后，可以自己挑选分包商。虽然总承包商在挑选分包商时处于主导地位，但也存在风险。可能会遇到分包商违约，不能按时完成分包工程，使整个工程进度受到影响的风险，或者对分包商协商、组织工作做得不好而影响全局。如果一个工程的分包商比较多，这容易引起许多干扰和连锁反应，如分包商工序的不合理搭结和配合、个别分包商违约或破产，从而使局部工程影响到整个工程。3、分包商的风险由于总承包商在签订分包合同时处于主导地位，分包商处于被动地位，因此，总承包商往往利用分包合同向分包商转嫁风险，使之在工程施工过程中承担的风险与享有的权利与总承包合同总的相应规定有很大的差别。项目管理优质文档2