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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强工程进度管理的控制 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强工程进度管理的控制1如何加强工程进度管理的控制工程建设的进度控制是指在各建设阶段，制定出工程项目的工作程序及内容、衔接关系、持续时间等计划，并实施此计划，实施时常对实际进度与计划要求能否相符做出检查，那么如何加强工程进度管理的控制呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。突出工作重心，强调责任从参建单位的角度来考虑，工程项目的三大控制目标都很关键，但如果各方均通过同等的力度来对三大控制目标进行建设，就可能会顾此失彼。实际的施工中，理想
2、的方案是建设、监理、施工三个单位，均以质量、进度及投资控制为关键的工作，三者紧密联系而非是各自独立。就进度控制而言，施工单位的主要按照合同工期，负责施工进度计划的编定和执行，且通过监理单位的监督，确保工程质量，若拖延了工期，监理及建设两个单位可责令其负担责任及损失，并投入物力和人力。加强对施工项目部的管理进行项目进度控制的主体是施工单位的工程项目，必须通过工程项目部成员的积极配合，建设单位才能做好现场协调，从而有助于进度的控制。所以，其关键在于高素质的工程项目部建设成员。按照建设单位的规定，工程项目部成员必须配备招投标文件，并主动和工程项目部成员加强（沟通），在技术管理方面对其能力及水平较好的掌握，引导对其主动的达成控制的目标而进行正确的引导。建设单位的现场管理人可针对工程项目部不积极回应及消极应付工作的状况，有权提出调整组成工程项目部成员的建议。此外，建设单位还可在资金、进度及质量等方面，监督施工单位对工程项目部的监管。项目管理优质文档2