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1、优质文档，你的选择项目管理土建工程经理如何进行现场管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养土建工程经理如何进行现场管理1土建工程经理如何进行现场管理土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节，是一项具体细致的工作，提供了提高工程的质量、强化建筑结构等的依据。加强土建工程现场管理，那么土建工程经理如何进行现场管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。进场教育对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般（企业）对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面
2、的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。完整的组织管理机构土建工
3、程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到”事事有人管，层层有人抓，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。施工组织的协调管理加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。项目管理优质文档2