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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强项目工程物资管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何加强项目工程物资管理1如何加强项目工程物资管理工程项目物资是一项重要工作，牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。那么如何加强项目工程物资管理呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。常规（采购）常规采购是物资采购管理中基本的方法。这种采购模式可以最大的发挥大集团公司信息优势、整体优势，组织批量订货，形成规模效益。即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件，要求高、总金额大的物资，可由(网)省公司组织(或指导下)集中采购，此
2、外的物资由基层物资部门采购。具体操作是：生产建设用料的物资计划，经核实审批、物资计划，下定后编制采购计划，结合实际进行市场调查，充分利用行业信息资源及在市场中获得信息，货比三家，了解货源、价格动态、信誉等择优采购。在发供电物资采购管理中，这是一种传统的采购方法，有一套较完善的管理程序。招标采购招标采购是市场经济中的一种竞争采购。是我国80年代末期从国外经济发达国家引进的物资采购方式。国网公司下文要求以下项目要进行招标。施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;勘察、没计、监理、服务的单项合同估算价在50万元人民币以上的;单项合同估算价低于第、项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。近几年来，电力行业一些大中型基本建设的设备及常用大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购，收效甚佳。定点采购这种模式相对周定，一般由买卖双方事先约定供货协议，根据买方需要长期供货。这样卖方市场稳定，对以经营销售盈利为目的的卖方是求之不得的，会主动积极配合，尽量满足需方条件，及时供货。这种采购方式供需双方互惠互利，价格合理，供货及时，也可根据需要约定结算周期，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。项目管理优质文档2