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1、优质文档，你的选择项目管理如何抓好工程施工管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何抓好工程施工管理1如何抓好工程施工管理建筑工程的施工管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工（企业）认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。 那么如何抓好工程施工管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1 加强技术管理，优化施工组织施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中许多安全质量事故的发生，往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先
2、导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。 要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公
3、司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、 进度和成本三大目标的不利因素。2 抓好项目的施工管理策划，提高项目管理效率在重点项目组织实施之前，对项目进行施工组织策划是提高项目项目管理效率，提高项目经营盈利水平的一条有效途径。 各重点工程项目要重视项目策划的重要作用，组成项目施工管理小组，对新开工重点全面进行施工技术方案、 施工组织管理、施工进度安排、 重难点控制对策等方面进行策划。通过施工管理策划，一要全面推行工程项目管理标准，全面规范项目管理活动，实现项目管理的高起点入手、高标准建设;二要对项目生产活动进行超前策划，分析施工管理的难点和重点，统筹安排各类经营资源，超前预测和规划，变”输血式抢救为”事前诊断，将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划，实现成本管理的事先能动控制,综合优控制和动态跟踪控制，提升对项目的可控能力。项目管理优质文档2