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1、优质文档，你的选择项目管理怎样做好工程项目管理工作 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养怎样做好工程项目管理工作1怎样做好工程 项目管理 工作要做好建设工程项目管理，必须全方位、多角度控制好工程项目这一系统工程。那么怎样做好工程项目管理工作呢?下面，勤学给大家整理了工程管理办法。1、项目评价方法项目评价主要指经济评价，包括（财务）评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等)，同时采用影子价格(资源优化配置状态下的价格
2、)为数据基础。2、项目直接目标管理方法对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间(工期)、质量、费用(造价)，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。3、项目过程管理方法(1)合同管理合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式不同。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。(2)（人力资源）管理项目建设的实现要靠团队进行，项目管理的措施要靠大家去落实。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，”人力资源管理一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，发挥每个人的主观能动性，才能保证项目管理目标的实现。项目管理优质文档2