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1、-范文最新推荐- 2018年广州大学生绿色营调研组工作总结 调研工作回顾：2. 7.22 神湾镇水利所访谈、神湾镇污水处理厂参观及访谈3. 7.237.24 神湾镇自来水厂走访；访谈记录及相关资料整理4. 7.257.28 竹排村入户调研，共完成34户访谈，5. 7.29 宥南村、神溪村、外沙村、神湾居委会调研，完成37户访谈6. 7.307.31 海港村调研（完成十户访谈）、数据及访谈记录录入7. 8.58.20 撰写调研报告在整个调研的过程中，虽然有时意见分歧较大，但是大家都比较积极地发表自己的看法，都很努力地想要把这次的调研做好，责任心比较强，做得也很认真。在调研的过程中，大家充分发挥了
2、不怕吃苦的精神，努力克服重重困难，争取比较全面地完成这次的调研。另外，调研小组还充分发挥了团队协作精神，不但做到内部上的工作分配比较合理，还积极调动其他小组的营员参与进来，充分利用资源。另外，调研时还注意了从多个方面入手，不但进行了入户访谈，还与自来水厂、污水处理厂、水利所以及政府的相关人员举行了座谈会，有利于促进调研的科学性。再加上受访者大都比较合作，总而言之，这次的调研本着真实性、科学性、全面性的原则来进行，还是比较顺利的。 调研工作中的问题：1.前期筹备工作不完善。集训期间调研组并未完成筹备工作，部分工作拖至营期内进行。前期的准备不充分进一步导致到达竹排村后工作出现诸多问题。2.调研不规
3、范。虽然，本次调研大家的调研知识不足，调研工作出现了较多盲目、不规范的地方，但是很多内容可以改善的。比如，调研对象的选择就显得过于随机了。3.对待调研态度不够认真。从大家完成的问卷中反映出很明显的问题，大家访谈的质量不高、态度不够认真。很多问卷的总结没写，问卷上反映出的有用信息太少。本次调研的主要形式是入户访谈，主要的信息可通过问卷反映，但是更深刻的内容需要调查员总结。4.调研方向不明确。从开始的前期筹备，我们一直没有明确调查的主要方向。在确立了“水污染治理与咸潮防治状况”的大方向后，我们没有继续明确分析问题的角度。导致访谈及后期整合资料时较为盲目。 调研组存在的问题：1.内部交流不够。调研组
4、在工作过程中过多的关注了工作，而忽视了我们四个人的交流。大家在一起谈论的主要是工作而关于其它方面的内容较少。2.问题不能及时解决。工作中，调研组出现了比较多的问题，大家都意识到了问题的所在，但是没有彻底的去解决，也算是得过且过吧。这是种对自己，对他人都不负责任的现象，这一点我们确实有很多要反思的东西。3.未做好经验的分享。在16人集体调研之前，调研组应当对其他参与到调研工作中的成员做好访谈经验的分享。这一点也导致了我们在其他四个村做的访谈质量不高。4.资料整理不及时。调研组的工作一方面是走访，另一重要的方面就是对收集的资料进行整理。然而，调研组在工作中出现了多次的拖拉现象，尤其是对污水处理厂、
5、水利局等部门的访谈记录、相关资料的整理甚至拖到了三四天后。导致访谈记录整理不全、部分资料缺失。5.和筹委及其他组沟通不够。调研组的工作进展同队长、副队的沟通不够，导致大家对调研组的工作进展不了解。 调研组积累的经验： 阳泉市开发区组周工作总结开发区组组长： xx10-08-15工作第三周，本周全组人员依然继续努力，坚持做好工作。本周在业务方面，一方面去了八中一带区域和洪城河地区做业务推广，切预约情况较好，有好几家商户表示对“企信通”，“平安通”，“无线固话”，等业务比较有兴趣，且宽带业务在本周预约情况较前一段时间有所改善。另一方面，在之前业务推广的基础上，本周加强了对已做过推广客户的回访，以进
6、一步提高业务的完成量。本周在业务完成量方面，办理成功的业务量有所下降，但这也与上一周的预约和办理情况有关，本周的业务预约情况较好，一方面对之前的重点商户做了电话和上门回访，另一方面去了两个新区域，八中和洪城河，这两个地方的业务预约情况还可以，有望在下周的业务完成量上有所提高。在接下来的最后一周里，要组织组员对目前总的业务完成量做一下了解，与各地区做一个对比，然后针对薄弱项目和亮点项目重点发展。最后一周要组织大家进入最后的冲刺阶段，努力提高业务完成量，加强薄弱业务的发展和重点发展亮点业务。努力均衡所有业务的发展，进一步提高业务完成量。调动起全组的工作积极性，努力坚持到最后，在最后一周的时间里，团
7、结一致，努力工作，争取吧开发区组的业务量再提升到一个新的高度。工作了三周时间，大家平时都比较辛苦，但大家依然坚持到现在，对于平时在学校里的生活来说，坚持到现在很不容易，也很累，希望在最后一周的时间里，大家能偶读再接再励，争取做好最后的工作！ 万科集团成本横向比较工作总结一、公司组织架构1总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。目前万科总部职能部门进行的集团统一采购工作、设计标准化工作、成本信息化
8、建设、网上采购工作，都走在同行前列，尤其是集团统一采购，充分体现了规模经济优势，对成本降低起到显著作用。相比之下，中海的大陆总部更接近投资型总部，仅在规划设计、营销管理上对分公司有管理职能，总部没有工程成本管理的职能，没有体现规模优势。奥园做为刚开始进行多城市操作的新兴企业，总部的组织架构比较模糊，网上公开的资料显示，广州奥园、上海奥园、北京奥园仅是投资方相同的完全独立的三家企业，没有万科的规模优势。2分公司的组织架构：在分公司的组织架构方面，中海有专门的物资部、奥园有专门的装修部，在设计部、成本部、工程部、项目部及招标小组的组织架构上，万科、中海、奥园基本相同，都实现了经济、技术分部门管理。
9、施工单位出身的深圳中海特别重视材料设备的采购，专门设置了物资部，对材料的控制力度强于万科，如大宗的材料：钢筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好处在于能够以较低的价格得到品质更有保证的材料，缺点是增加了甲方的人力成本、对甲方的材料专业能力、管理能力要求较高。为了实现最大限度的成本降低，将成本按照不同专业、不同材料逐一分解，对每一种材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重点。中海的三大材甲供，在材料成本控制上对万科很有启示。北京奥园在材料设备的操作模式上与万科基本相同，没有设置材料设备部，三大材也没有甲供，但其在精装修住宅开发方面更加具有优势。由于奥园所有的开发项
10、目都是全装修，故奥园对住宅的精装修十分重视，专门设置了装修部。装修从设计到施工均由装修部全过程管理，装修的工程质量得到充分保证，造价也能得到有效控制。万科目前带精装修的项目不多，没有设置装修部，往往是土建工程师或设计师兼职负责装修的现场管理，但随着精装修住宅开发比例的增加，万科目前的架构形式就较显得较粗放，不够专业，北京万科星园精装修工程中就已经出现了变更签证较多、结算久拖不决的现象。在带精装修的项目上，奥园装修部的设置可以给我们的装修成本管理上有一些启示。3监理公司的设置万科与奥园均采用社会监理的形式，但中海有自己的监理公司，采用自行监理的模式，与社会监理相比，自行监理更加尽职尽责，这也是中海工程管理水平强于万科的一个重要原因。 5 / 6