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1、财务管理中心目标责任书甲方：亿利资源集团公司（以下简称甲方）乙方：财务管理中心（以下简称乙方）为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，确定财务管理中心 2004 年目标责任如下：一、责任期： 2004 年 1 月 1 日至 2004 年 12 月 31 日二、责任目标1.乙方保证在集团现有贷款余额的基础上，全年新增融资 7.5 亿元，其中包括 PVC 资本金融资，不包括偿还现有贷款的倒贷融资。2. 乙方保证全年节约贷款利息 1000 万元（含节免税收、中介费等），贷款利息的节约根据贷款实际利率和贷款基准利
2、率的差额计算。3. 争取无偿资金 1000 万元。4. 积极处置集团公司不良资产和清理往年欠款，资产变现额不低于1 亿元。5. 乙方保证日本协力基金贷款的顺利进行。6. 强化信息化管理，做好财务信息的收集、整理和分析工作。7. 乙方对所有财务人员进行业务知识培训，提高全体财务会计人员综合素质。三、权利与义务（一）甲方的权利与义务1. 甲方的权利（1） 甲方有权对乙方的一切经营管理活动进行审计督察。（2） 甲方对乙方的日常经营管理活动有按期考核和奖惩的权利。2. 甲方的义务（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。1 / 4（2）甲方为乙方创造一个良好的生产经营环境，并帮助乙方协调好各方面的关
3、系。（二）乙方的权利与义务1. 乙方的权利（1）乙方有本部门日常经营管理的权利。（2）乙方拥有预算内资金使用的自主权。（3）乙方区内外融资，有根据融资额提取 0.5%手续费的权利；如果融资手续费大于 0.5，需要由甲方一事一议审批决定。2. 乙方的义务（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。（2）乙方有按时还本付息的义务，责任期内发生的经济纠纷及各种罚款由乙方负责。（ 3）乙方有合理节税、降低融资成本（包括利息、中介费、公证费等）的义务。（4）乙方有推进企业文化建设，为集团公司的发展创造和谐的企业文化氛围的义务。（5）乙方要协调好与银行、税务、工商等部门的关系。（
4、6）乙方要认真贯彻执行集团公司2004 年管理体制改革所制定的制度、组织流程、考核体系以及各项配套政策。（7）乙方有年内清理建行账户、解决PVC 资本金的义务。四、考核与奖罚1. 由亿利资源集团公司总裁对财务管理中心进行考核。2. 集团财务副总裁实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪。3. 集团财务副总裁每月固定月收入为 1.4 万元，即基本年薪为 16.8 万元。4. 在由亿利资源集团公司总裁年终考核，确认全部完成全年责任目标后，兑现绩效年薪 8.2 万元。具体细节详见亿利资源集团薪酬考核体系规定。5. 亿利资源集团公司净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公司拟定的股权激励方案进行奖励。2 / 4五、上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、监事会各执一份，未尽事宜由双方协商决绝解决。甲方：亿利资源集团公司代表人：乙方：财务管理中心代表人：2004 年 1 月 1 日3 / 4精品文档，值得拥有4 / 4