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1、物业项目接收管理方案方案名称物业项目接管受控状态编 号一、项目概述该项目位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力大。二、管理目标引进物业管理理念，为业主提供优良的服务，业主满意率达到_%以上，争取_年内使得该辖区获得本市文明小区称号。三、经营预测通过对该项目的调查了解及相关规定，本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算，其具体内容如下表所示。性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你
2、“ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。经营状况预测你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。经营收入：_元1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。支出：_元收入明细支出明细项目收
3、入项目支出物业管理费前期投入维修服务费人员工资福利盈亏：_元四、部门与人员设置1部门设置根据物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业管理打好基础，其设置6个部门，分别为：行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。2人员配置及进场时间安排我公司将对物业物业管理处配置员工52人：其中经理1人，副经理1人（兼任服务中心主任），行政人事部经理1人、行政文员1人，服务中心人员5人，财务部经理1人，出纳1人，工程部经理1人、维修人员7人，保洁主管1人，保洁工10人，保安部经理1人、保安人员20人，采购员兼司机1人。其中：管理层员工在_月_日前录用完毕进场工作。维修人员在_月_日前招聘到位进场工作
4、，其他人员经培训合格后，于_月_日前上岗。五、物业项目交接与验收1成立由发展商、承建商和物业公司共同派员参与的物业交接验收小组，具体统筹和协调交接验收工作，对交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）注意事项和人员分工等做出具体安排。2在交接验收的过程中，物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺陷进行详细记录，并及时提交发展商、承建商进行整改。此项工作由_负责。3在对物业“硬件”进行验收的同时，物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料，并指定专人负责整理、归档、妥存。此项工作由_负责，_负责跟进，并在_月_日前完成。4物业公司负责准备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由_负责，并在_月_日前准备到位。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期