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1、房地产行业房地产咨询公司商业计划书1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某房地产咨询公司商业计划书2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录摘要3一、主要业务3二、赢利模式4三、对投资者的价值4四、对 投 资 者 的 基 本 要 求4第一章公司/项目介绍6第 一 节项 目 宗 旨 和 发 起 方 介 绍6一、项 目 宗 旨 (任 务 )6二、公司发起方南京东方智业管理顾问有限公司简介6三、新 公 司 的 基 本 业 务7第 二 节地 产 市 场 的 区 域 研 究7一 、对 客 户 的 意 义7 二 、研 究 内 容 8(一)区位特征:8(二)行
2、业特征8三、研究步骤与方法9(一)研究步骤9(二)研究方法9四、研究成果9第 三 节地 产 项 目 评 估 与 策 划10一、地 产 项 目 评 估 与 选 择113资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(一)对客户的意义11(二)咨询内容11(三)咨询方法13(四)咨询成果14二、项 目 定 位 和 概 念 设 计15(一)对客户的意义15(二)咨询内容:15(三)咨询成果16三、营销策划:16(一)对客户的意义16(二)营销策划内容:17(三)咨询成果18第 四 节房 地 产 公 司 内 部 管 理 咨 询18一、对客户的价值18二、咨询内容19三、咨询方式20四、咨
3、询成果20第 五 节地 产 销 售与 流 通21一、对客户的意义21二、基本内容21三、业务成果与目标22第 六 节房 地 产 行 业 专 业 培 训 及 其 它224资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、培训22(一 )业务的 意义与 价值22(二)培训内容22(三)成果22二、常 年 管 理 顾 问 服 务23第 二 章市 场 分 析 与 发 展 战 略24一、市场分析24(一)市场需求分析24(二 )市 场 介 入 的 时 机 分 析24(三)市场切入点24二、市场定位25(一 )产 品 定 位 :综 合 性 服 务25( 二 )目 标 客 户 :中 小 型 房
4、 地 产 公 司25三 、地 产 咨 询 公 司 的 战 略 规 划25(一)战略目标25(二)战略规划26第三章竞争性分析30一、竞争者分析30二、我们的优势30第 四 章初 步 的 合作 设 想32一、投资规模32二、股权安排325资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、经营者激励32四、对投资者的基本要求32摘 要感谢您百忙中抽空阅读本计划书 , 为便于您迅速了解本计划书的内容, 我们将本计划书的主要内容摘录如下 : 一、 主要业务* 地产咨询有限公司 ( 以下简称地产咨询公司 ) 针对中小型房地产公司提供如下的服务 :1. 区域市场研究 :为客户进军异地市场进行
5、前期调研, 搜集该地的各种社会、政治、 法律环境信息 , 并对市场需求、 供应和竞争情况等进行分析 , 对客户进入该市场的价值、 方式、 时机和相应资源要求提供建议。2. 项目评估与选择 :以区域市场研究为背景和依托, 在某地域市场中对候选项目进行自然、 社会环境的全面调查, 并选择可比的项目作参照, 进行价值评估 , 提供选择建议和竞标策略 , 并对未来开发和经营提供初步建议。3. 项目定位与营销策划:6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。在对项目进行价值评估的基础上, 就项目的目标客户、竞争地位和产品特性等进行调查研究, 提供定位建议 , 并根据定位建议提出营销策划
6、方案 , 必要时能够参与客户的营销实践, 直接为客户的价值创造服务。4. 地产销售与流通 :作为营销实践的一个环节, 在全程或部分参与客户的市场研究、项目评估与选择、项目定位与策划等环节以后, 我们对项目就会有更深的了解 , 从事地产销售也就水到渠成了。5. 房地产专业培训 :鉴于房地产企业对人才的极大需求, 房地产的专业培训有极大的市场 , 而且这种培训除了经济利益以外 , 对建立与合作伙伴的稳固关系具有极大的作用。二、 赢利模式我们希望经过与客户的长期稳定合作 , 我们希望将地产咨询公司最终建设成为地产经营平台、 流通平台和人才平台 , 并经过三者之间的相互支撑与促进 , 与客户形成稳定的、 强有力的合作关系 , 合作关系的加强将为地产咨询公司的业务拓展和能力提升提供基础与舞台。地产咨询公司的主要收入来自以下几个方面:7