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1、资产管理部管理工作中存在的问题及解决措施资产管理部管理工作中存在的问题及解决措施经过机构改革后的这一个月的工作，意识到自己的管理工作中还存在一些问题：1、整天忙乱、当救火队长。2、部门内部及与各部门“有效沟通”不畅。3、人情与法制分不清。4、无章可依、有章不依。5、工作目标不是很明确，工作流程还需进一步改进，工作计划重点模糊。6、对有些事急于求成，忽略过程。解决问题的措施：一、组织学习企业文化及相关业务知识，提高本部门科级以上干部的文化素质要提高本部门科级以上干部的思想文化素质,完善其知识结构,转变其传统的管理观念,更新思想,改变狭隘的小团体意识。牢固树立管理是生产力的思想，增强科学管理的紧迫
2、感。应重视企业文化的学习培训工作，在部门内部形成一种企业文化氛围，树立员工正确的观念、价值观，使部门工作能够顺利，有效的开展。二、整理并优化部门内部工作流程。流程对于部门工作的运作和管理产生根本性的影响，本部门也在成立前期建立了一些流程，但是，由于未能系统地、深入地研究流程，而且经过公司的改制，至使发生一些低效流程、断口流程等，严重影响了部门的工作效率和效果。三、根据流程运作的需要，优化组织。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织，使组织的功能得到有效的发挥。杜绝相互扯皮等现象。优化组织设置，明确职能权限，责任到人。同时修改完善本部门的规章制度，达到科学合理,并完善考核机制,做到客观、公正，培养员工的主人翁责任感,以保证部门工作长期稳定发展。四、适度放权，调动员工工作积极性因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给下属,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。五、做好计划、总结工作按照工作前期有计划、中间抓落实、后期有总结，常规工作有创新、重点工作能突破、临时工作保质量的工作方法，以“加强学习、理清家底、完善制度、规范管理、狠抓落实”为工作重点，以深入开展“作风纪律整顿”活动、做好资产账务交接、实现资产两级管理，按计划开展和完成工作任务。