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1、食品行业员工职业生涯规划与管理制度员工职业生涯规划与管理制度目录1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 总则2第二章 职业生涯与规划管理办法2第三章 管理职务任免办法4第四章 技术职务评审办法6第五章 业务职务评审办法11第六章 一般管理职务评审办法14第七章 附 则15附表 1: 员工职业生涯规划表16附表 2: 员工能力开发需求表20附表 3: 管理职务晋升申报表24附表 4: 技术职务评审申报表27附表 5: 业务职务评审申报表30附表 6: 技术职务评审打分表32附表 7: 业务职务评审打分表33资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
2、第一章 总则第一条（ 1）目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径, 本着开发人才、留住人才的原则, 达到促进员工与组织共同发展的目的 , 特制定本制度。第二条（ 2）定义及内涵职业生涯规划与管理, 是指个人发展和企业相结合, 对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定 , 并经过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。（ 3） 职业生涯规划与管理包括两个方面 : 一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理 , 员工是自己的主人 , 自我规划管理是职业发展成功的关键 ; 另一方面是组织协助员工规划其生涯发展 , 并为员工提供必要的教育、 培训、
3、 轮岗等发展的机会 , 促进员工职业生涯目标的实现。第三条意义（一） 系统性原则 : 针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二） 长期性原则 : 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原则 : 根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第四条本制度适用于公司所有在职员工。第二章 职业生涯与规划管理办法第五条 公司成立员工职业辅导委员会, 事业部副部长、各部门负责人为成员 ; 人力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年召开一次会议 , 计划和总结公司员工职业生涯规划管
4、理工作,建立职业发展档案 , 并负责保管与及时更新。第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人 , 如果员工转换部门或工作岗位, 则新的主管领导为辅导人。第七条建立员工发展四条通道: 管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员, 技术通道适用于从事技术工作的人员, 业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员 , 生产工人通道适用于生产车间的操作工人。第八条生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次, 公司在相应的岗位贡献工资方案中已做详细规定, 遵照具体条例执行。第九条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内 ,
5、 由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向, 大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料。第十条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。导人指导员工填写员工职业生涯规划表( 见附表 1) , 包括员工知识、 技能、 资质及职业兴趣情况等内容, 以备以后对照检查, 不断完善 , 一般每两年填写一次, 新员工入公司后一个月内填写。第十一条员工对照当前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身, 填写能力开
6、发需求表( 见附表2) , 每年填写一次 , 新员工入公司后一个月内填写。由人力资源部负责收集,整理归档。第十二条人力资源部每年制定培训计划及科目时, 应从员工需求角度出发, 参考员工能力开发需求表确定相关培训内容。第十三条人力资源部每年对照能力开发需求表和员工职业生涯规划表检查评估一次, 了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况 , 并提出员工下阶段发展建议 ; 情况特殊的应同其直接上级讨论。第十四条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后, 与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。第十五条人力资源部根据员工个
7、人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略, 调整能力需求, 以适应岗位工作及未来发展的需要。第十六条建立员工职业发展档案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。（ 4） 职业发展档案包括员工员工职业生涯规划表、能力开发需求表 , 以及考核结果记录 , 每次培训情况记录在能力开发需求表中 , 晋升、 晋级记录在员工职业生涯规划表中。考核结果记录存档 , 以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、 保管、 整理、 修改。第十七条人力资源部根据员工每年晋升、晋级情况 , 在员工岗位工资中增加相应的级数, 对员工取得的成绩给与肯定。具体级数依据不同职别由人力资源部
8、协同各相关部门商议决定, 报总经理审核 , 董事会审批执行。第三章 管理职务任免办法第十八条为促进员工发展, 培养管理队伍, 选拔优秀人才,激发员工工作热情, 制定管理职务任免办法。第十九条管理职务名称表如下 :序号类别职务名称1总经理2副总经理3高层管理人员军品事业部部长4民品事业部部长5党委副书记6军品事业部副部长7民品事业部副部长8中层管理人员办公室主任、 副主任9计划财务部部长、副部长10人力资源部部长11军品计划生产部部长、副部长资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。12军品技术中心主任13军品质量部部长14军品车间主任、副主任15民品市场部部长16民品生产采购
9、部部长、副部长17民品质量部部长18民品产品开发部部长19民品车间主任、副主任20思想政治工作 / 企业文化部部长21主任管理员22一般管理人员管理员23助理管理员第二十条职务任免由主管上级提出, 越级审核 ,董事会审批。第二十一条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料, 报分管领导审核, 交人力资源部初审 , 再报总经理及公司办公会讨论, 董事会审批经过后, 由董事长签发任命。第二十二条职务降职同职务晋升程序。第二十三条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。第二十四条管理职务任免倡导公平竞争机制, 推行能上能下的晋升制度。第二十五条对有突出贡献者实施破格晋升。第二十六条同时满足以下条件的具备职务晋升资格:1.担任公司低一级职务1 年以上 ;