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1、质量技术监督局责任目标奖罚制度质量技术监督局责任目标奖罚制度一、奖金发放完成全年预算指标的，对该股长、中队长、室主任每人奖励元，本股、中队、室副职每人奖励元，本股、中队、室其他同志每人奖励元。超额完成预算指标的，超额部分按照返还。股长、室主任、中队长，为费用，为其他人员的奖金。人以下(不含人)的，由股长、室主任、队长自主分配。flaxx!全年请假累计超过天的(不含外出学习、培训)，取消全年奖金。二、中心室主任竞聘及其他人员的聘用中心室主任完成全年预算指标的，原则上不再参加明年的中层岗位竞聘，单位直接与其签定续聘合同;完不成预算指标的，与一般同志平等地参加竞聘，局党组择优录用;必要时，党组进行个
2、别调整。凡是在技术岗位工作的中层人员，两年内应取得技术资格证书。在中心全体人员的聘用中，党组优先聘用具有技术资格证书的同志。三、干部提拔任用完不成全年预算指标的，市局对副科级干部任用对象考核时，局党组不推荐。四、评先评优完不成全年预算指标的，年底评先评优时，股、室、中队全体人员不能被评为先进或优秀。全年请假累计超过天的(不含外出学习、培训)，不能被评为先进或优秀。五、公务员管理依照公务员法规定，对公务员采取平时考核与定期考核相结合的办法，定期flaxx!考核为一年考核一次，平时考核作为定期考核的基础。考核分不称职、称职两个等级。六、局机关各股室业务目标任务根据市局的考核标准，凡是年底在市局综合考核中达不到全市系统前三名的，无论任何原因，股室全体人员扣发奖金。由于稽查队、检测中心原因造成相关业务股室个以上项目(含个)扣分的，对稽查队、检测中心从费用中扣除元作为罚款，每多一个扣分项目罚款元。七、罚项局机关各股室凡是完不成预算指标的，视具体情况给予股长、副股长元罚款。稽查队、检测中心要结合实际对完不成预算指标的中队、室采取一定的处罚措施，原则上罚款幅度不超过奖励幅度。 4 / 4