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1、车间岗位目标责任书总则为方便车间管理， 提高生产产量及质量， 提高车间员工收入水平及工作技能制定本协议。为车间员工提供上升通道，明确工作职责。适用对象生产部车间生产管理所有人员协议目标明确各岗位职责班组长职责、权力、义务1、班组长竞争上岗，按其表现与业绩做为评估标准。2、对本班人员有任免权、工资分配建议权。3、对本班组所做产品质量负总责、对产品生产进度负责、对本岗位所拥有设备负责、 对本班组环境卫生负责， 对本班组所属其他工具用品负责。4、负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排统计，对本组成员工资标准提出建议报车间主任。5、工作安排做到公平公正。6、对本班组的所有成员安全负责。7、有义务
2、了解本组成员的心态，做好沟通、帮助工作，发现个别情况要及时报车间主任。8、关心下属，与其他班组配合，做到和谐融洽。班组长工资构成及发放标准班组长工资由 80%的生产工资与 20%的绩效工资构成， 20%绩效工资累计三个月发放， 如考核通过奖励奖金为绩效工资的 50%。如发生重大安全事故及质量事故则扣除所有绩效工资。重大安全事故 指有人员身亡或一次性及累计医疗费用达 1 万元以上的事故。重大质量事故指因质量原因造成工期延误造成损失或返修费用达到万元以上的事故。绩效工资指标班组小件组1、关心关注员工反映的各种问题并及时解决，指导员工工作技能并协助提高。2、工作设备正确使用操作规范，精通所用设备的各
3、项性能并能进行简单维修。3、工作使用材料的合理利用，余料废料的统计管理再利用。4、积极提高工作技能，掌握工作所需各项技能。5、协调上下工序，做好接收、转序工作，确保不在自身环节出现问题。6、岗位工作目标7、按工期完成所分配任务按时完成生产任务，无无故拖延或克服客观条件按时完成工作。8、严格按照公司技术质量要求完成加工9、无人员安全安全事故发生数控切割1、关心关注员工反映的各种问题并及时解决，指导员工工作技能并协助提高。2、工作设备正确使用操作规范，精通所用设备的各项性能并能进行简单维修。3、工作使用材料的合理利用，余料废料的统计管理再利用。4、积极提高工作技能，掌握工作所需各项技能。5、协调上
4、下工序，做好接收、转序工作，确保不在自身环节出现问题。6、按工期完成所分配任务按时完成生产任务，无无故拖延或克服客观条件按时完成工作。7、严格按照工程质量要求完成加工直条机下料：1. 10mm的板必须预留切割量 1-2mm。2.10-20mm的板必须预留切割量2-3mm。3. 翼板、腹板宽度允许偏差 1mm，且长度余量应控制在 +10mm以内4. 对途中因断火造成的氧化瘤必须用磨光机及时磨平处理。5. 对开好的板条（块）氧化渣必须清理干净后分类堆放。6. 氧化渣不允许流转到下道工序。8、完成工作期间没有安全事故产生9、负责岗位区域内卫生。组立1、关心关注员工反映的各种问题并及时解决，指导员工工
5、作技能并协助提高。2、工作设备正确使用操作规范，精通所用设备的各项性能并能进行简单维修。3、工作使用材料的合理利用，余料废料的统计管理再利用。4、积极提高工作技能，掌握工作所需各项技能。5、协调上下工序，做好接收、转序工作，确保不在自身环节出现问题。6、按工期完成所分配任务按时完成生产任务，无无故拖延或克服客观条件按时完成工作。7、 严格按照工程质量要求完成加工H型钢装配工艺要求：1、钢柱：柱高应2mm,柱底板垂直于柱身，摩擦板必须垂直平行于柱身翼板、摩擦板背后所有节点必须严密顶紧，以防焊接变形。牛腿柱高允许误差2mm，且不允许下挠上翘2mm, 柱底最下一孔与柱顶最上一孔，孔距偏差为3mm。2
6、、屋面梁：应按胎膜制作，保证拱高一致，梁长允许2mm,坡度偏差 1/1000 ，摩擦板必须校平方可装配，摩擦板必须划出中心线对准翼板中心进行装配，并且背后所有节点必须严密顶紧， 以防焊接变形，系杆连接板应垂直于地面，檩托板与隅撑板上下应呈直线。3、吊车梁：吊车梁长度不允许有正差，负差以 -2mm 为易 , 端板必须垂直于梁身，端头对角线偏差 3mm，上翼板与腹板垂直度为 h/150 ，且吊车梁 1/3 处不应有对接焊缝。4、对接：凡超过 10mm以上板厚的，必须坡口对接，坡口面必须光平，否则必须用砂轮磨光机磨平后进行拼接，对接缝隙2mm,对口错边且不大于 2mm。5、图纸：严格按照图纸加工，如
7、发现问题及时向质检部、技术部反应，做到不出错或少出错。6、构件组装成型后所有割渣必须清理干净按图纸编号进行钢印标识，并辨别清晰。8、完成工作期间没有安全事故产生9、负责岗位区域内卫生。岗位工作目标1、 按工程责任书及时完成所分配生产任务2、 严格按照公司技术质量标准、要求完成加工3、 无人员安全安全事故4、配合公司提高班组整体技能水平5、 成品合格率达到公司要求，辅料、余料的利用控制在公司指标内岗位工资考核细则班组长工资由80%的生产工资与 20%的绩效工资构成， 20%绩效工资每季度发放一次， 如考核通过奖励奖金为绩效工资的 50%，若发生重大安全事故及质量事故则扣除所有绩效工资。具体实施细
8、则季度实发绩效工资 = 季度应发绩效工资 *绩效工资考核系数1、考核系数为 1.51.1 本季度无工伤报告，公司无医疗费用支出。1.2 本季度无因质量造成的经济损失。1.3 本季度无因延误工期造成的经济损失。2、考核系数为 12.1 本季度因工伤产生的各项费用累计3000元。2.2 本季度因质量造成的经济损失5000元。2.3 本季度因延误工期造成的经济损失5000元。3、绩效工资考核系数为03.1本季度发生重大安全事故有人员伤亡或累计医疗费用3000 元。3.2本季度因质量造成的经济损失5000元。3.3 本季度因延误造成损失或返修费用5000元。备注：绩效工资考核系数以各考核项全部达标为准。若单项不符则应将整体计入该单项应计入的考核系数。