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1、制造经理/车间主任专业理论测评试题题库说明：题库涵盖了IE、财务、品质、设备和计划的基础知识，考试题目按照IE40%、品质20%、财务15%、设备10%、计划15%的比例随机抽取。制造经理/车间主任专业理论测评试题(IE)一、单选题 1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。（ d ）A、不良浪费B、过量浪费C、动作浪费D、返修浪费E、搬运浪费F、等待浪费G、库存浪费H、加工浪费2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。（ c ）A、动改法B、防错法C、影像法D、五五法E、双手法F、人机法G、流程法H、抽样法3、以下哪一项不是对5S的正确描述。（ d ）A、整顿B、整理C、清扫D、整改E、清洁
2、F、素养4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。（ c ）A、缩短动作距离B、减少动作次数C、使用机械动作D、双手同时操作E、使动作变得轻松5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。（ d ）A、消除B、合并C、重排D、增加E、简化6、JIT生产方式中（ A ）是JIT的最基本方面A、新思维 B、新内容C、新方法 D、新市场7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配指示（ d ）A、加工工序 B、毛胚工序C、外协及供应部门 D、供应计划8、要实现大规模生产定制的最好方法是（ C ）A、 生产工艺的柔性化改造 B、产品种类多样化提供C、建立能配置成多样最终生产的模块化构建 D、进行准确的市场细分9
3、、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用（ C ）A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、顺序工程10、被喻为工业工程之父的是（ A ）A、 泰勒 B、吉尔布雷斯 C、福特 D、哈里斯11、以下不是基础工业工程所解决的问题是（ B ）A、设计最佳作业方法并标准化B、现场管理问题 C、厂房设计D、物流路线设计12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是（ A ）A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:113、下表所示生产线的平衡率为（ B ）A、90% B、79% C、69% D、72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序时间15秒14秒13秒17秒12秒11秒
4、12秒14、编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素（ D ）A、客户是谁（6W） B、作业方法、工作频率、工作量（3H）C、成本（1C）、质量（1Q） D、以上皆对15、关于“SWOT分析法”，以下所发错误的是（ ）A、SW，主要分析内部条件 B、OT，主要分析外部条件C、每个单项（如S）都不可以再细分为外部因素与内部因素 D、是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一16、定置管理的最关键环节是（ B ）A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析C、工艺研究 D、定置设计17、仓储管理的原则有先进先出、（ C ）、每日盘点、适时适量、看板管理。A、帐物一致 B、定置管理 C、快
5、速流动 D、面积最小化18、仓储管理的范畴是物料的收、发、结、存、帐，它的主要任务包括（D ）。A、保証庫存物料的質量 B、滿足客戶需求 C、采取适當措施, 降低管理成本 D、以上全部19、仓储的三个环节不包括( D )。A、验收入库 B、储存保管 C、出货发运 D、产品包装20、若按照产品流程分类,仓库种类可划分为 ( D )。 A、原料仓库 B、在制品仓库 C、成品仓库 D、以上全是21、仓库通道设计的三项指针不包括以下的 ( A )。 A、方向 B、宽度 C、数量 D、长度22、仓库设计的评价指标包括( )。A、面积利用率 B、存取率 C、转运频率 D、投资费用比 E、仓库利用率 F、以
6、上全是23、在我国的物流企业中广泛应用的是（ ）。A、条形码技术（barcode），数据库技术 B、电子订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI） C、电子商务 D、全球定位系统24、核心思想在于”消除一切不必要的浪费“，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（A ）。A、JIT管理 B、MRP系统 C、TQC D、BPR25、部分废料可通过收集、分类、加工、供应各环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中，这一过程称为（A ）。A、回收物流 B、销售物流 C、生产物流 D、废弃物流26、被认为是”企业脚下的金矿“、”第三利润源泉“以及当前企业”最重要的竞争领域“的是
7、（ B ）。企业客户资源 B、企业物流 C、人力资源 D、质量管理27、手持物品从一处移动至另一处的动作称为（B ）A运输 B移动 C移物 D手动28、IE强调的优化是（B ）的优化A 生产要素 B系统整体 C局部 D分级29、生产管理就是（C ）A经营管理B评价劳动与资金效率的过程C对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的过程D财务和审计30、生产工时=（ ）1、在物料盘点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期？（ B ）A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天31、不属于人工成本（ B ）A、工资 B、劳保 C、社保 D、伙食补贴二、问答题
8、1、描述所管辖范围内本月的工费率是多少？标杆单位是多少？如何实现未来一年达成标杆值2、请阐述自己所管辖范围内的创新工作规划了哪些项目？项目组织保障具体是什么？3、结合现状谈谈实现仓储物流快速化有哪些思路和途径？4、仓储管理和物流配送方面3定5S如何开展？5、谈谈如何构建高效、低成本、准确的生产物流配送系统？6、某一产品制作过程中需要经过5个工序A,B,C,D,E,工位纯作业测量时间分别为A,4.5秒，B,9秒，C，14秒，D,4秒，E，19秒，现在你最多能从人力资源抽取12名作业人员，如何安排工位人数才能得到最高人时产值？最高人时产值多少？该线线平衡率多少？（劳动强度宽放10%）7、七大浪费分
9、别哪7种浪费？制造经理/车间主任专业理论测评试题(财务)一、选择题1、在物料盘点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期？（ ）A、每月的第一天 B、每月的最后一天 C、每月的15日 D、每月任何一天2、下列哪一个不是车间三标的指标之一？（ ）A、盘点差异率 B、工资产值率 C、物料消耗率 D、车间损耗率3、月末盘点时，以下做法不正确的是（ ）A、各车间在必须全面停止生产，同时各车间须合理安排生产，以保证与生产衔接顺畅。B、盘点时物料可以随意堆放，现场无要求。C、材料仓需清理当月进出仓物料，需退回供应商的不合格物料在“盘点日”前一天前办理完退货手续，计划采购部门配合处理。D、盘点报表使用统一的
10、盘点报表格式，所有盘点报表必须列清楚盘盈盘亏数量并分析原因，同时报送盘点分析报告。4、车间在生产过程中因工人失误或设备、工艺问题而造成的物料不合格（不包括配件车间的边角料）是指 （ ）A、料废 B 工废 C、不良物料报废 D、试制废料5、车间工单自发放后，必须在（ ）天内关闭，否则要进行考核。A、3天 B、4天 C、5天 D、6天6、下列哪一个不构成制造成本？( )A、材料 B、人工 C、制造费用 D、管理费用7、盘点差异率是指（ ）A、（本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值）本月份产成品入仓金额B、（本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值）本月份产成品入仓金
11、额C、（本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值）本月份产成品入仓金额D、（本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值）本月份产成品入仓金额8、关于返修工单，下面正确的是（ ）A、返修后的成品根据具体情况计入产值B、返修工单是根据返修方案下达的手工工单C、在完成返修任务时应该计入生产工时D、返修所需要的物料计入报废9、以下不属于车间成本线的范畴是（ ）A、工费核算B、人工控制C、辅料控制D、采购降本10、人工费用率=直接人工发生额（ ）A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额11、车间的半成品物料超过( )天未领取使用，即为车间呆滞物料。A
12、、30 B、45C、60D、9012、 下列那情况下会在ERP系统中产生负库存？( )库存现有量大于作业需求数量B、库存现有量等于作业需求数量C、库存现有量小于作业需求数量D、ERP不会产生负库存13、若某型号开料板材BOM要求用1120*0.4卷料开料，而实际生产用1120*0.5卷料开料，最终会导致1120*0.5卷料（ ）A盘盈；B盘亏；C无差异；D不确定14、以下哪项不属于三标范畴（ ）A、物料损耗率B、盘点差异率C、设备利用率D、工资产值率15、人工费用率=直接人工发生额（ ）A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额16、以下哪个项目属于人工成本控制范畴；
13、（ ）A、防止库存呆滞；B、防止物料挪用；C、降低员工流失率；D、控制水电气；17、下列哪项不属于制造费用；（ ）A、员工厂服；B电费、；C、O类人员工资；D、O辅人员工资；18、以下哪项费用是可控费用；（ ）A、风批；B、模具摊销；C、厂房折旧；D、设备折旧；19、下列哪项是不影响材料管理的损耗的（ ）A、工艺定额；B、工时异常；C、来料量差；D、质量报废；20、下列哪些不是制造成本包含的内容（ ）直接材料；B、制造费用；C、管理费用；D、直接人工；二、问答题1、车间三控指标是哪三控？写出管辖范围内的指标2、车间物料报废金额影响哪几个指标？控制报废的措施是什么？3、车间辅料申购审批依据是什么
14、？如何控制辅料采购，减少车间费用？4、日常生产中，我们都要求及时清理系统作业，那么在ERP系统中，作业共有哪些状态呢？（至少列出3种）5、什么是车间“三标”？各指标包含哪些内容及指标计算方法？6、什么是工费率，工费率指标计算方法？制造经理/车间主任专业理论测评试题(品质)一、选择题1、（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据A生产进度计划 B生产作业计划 C生产安全计划 D生产材料计划 2、库存保管的ABC分析法是按照（ ）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。A、物资保管要求 B、物资占用资金额的大小 C、物资管理方式不同 D、订货方式不同3、某企业每年
15、需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，该种物资的经济订购批量是（）A、200 B、100 C、150 D、1704、6S活动核心是（）A、整理 B、清洁 C、素养 D、整顿 E、安全5、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工序去加工的方式为（ ）A、顺序移动方式 B、平行移动方式 C、平行顺序移动方式 D、交叉移动方式6、定置管理的最关键环节是（ ）A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析 C、工艺研究 D、定置设计7、质量管理八项原则不包括（ ）A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、全员参与 D、统计分析8、根据右图所示
16、游标卡尺读数正确的是（ ）A. 13.16mm B. 12.20mm C. 12.25mm D1.260mm E. 以上结果都不对9、（ ）认为，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段A、休哈特 B、戴明 C、朱兰 D、石川馨10、质量改进的过程中，“掌握现状”阶段用的统计工具有（ ）A、因果图 B、直方图 C、PDPC法 D、树图11、某生产线有5道彼此独立的检测工序，5道工序中前3个工序检出的产品合格率依次为99%、96%、98%，后两道工序检出的产品不良率依次为8%、5%、此时整条线的直通合格率(RTY)为（ ）A
17、、81.4% B、96.0% C、 80.0% D、91.3%12、某公司的产品达到6水平，那么该产品的不良PPM为（ ）A.10 B.100 C.3.4 D.5013、对产品质量监督部门依法进行的产品质量监督检查，生产者、销售者_拒绝。（ ）A.可以 B.应当 C.不得 D.必须14、 影响产品质量的异常因素，其特点是（ ）。 A、容易发现和消除；B、不值得消除；C、生产过程所固有；D、难以消除。15、质量（）是质量检验最重要、最基本的功能。A鉴别 B引导 C“把关” D预防16、 请列举以下不属于过程检验的方式（ ）A巡检 B互检 C首检 D来料检17、加严检验开始，累计5批加严检验不接收
18、时，原则上应停止检验，只有在采取了改进产品质量的措施之后，并经负责部门同意，才能恢复检验，此时，检验应以（ ）开始。A正常检验B加严检验C放宽检验D以上任一均可18.质量改进的总结内容不包括（ ）。 A、找出遗留问题B、总结已解决问题C、调整程序文件D、下一步计划19、产品的可靠性是（ ）出来的。A制定B设计C生产D保证E管理20、根据工业产品质量责任条例，达不到国家的有关标准规定等级、仍有使用价值的“处理品” 应如何处理？（ ）A在产品和包装上标出的“处理品”字样销售B经企业主管机关批准后，降价销售 C作必要的技术处理后销售D经企业主管机关批准后，方可降价销售，在产品和包装上必须标出显著的“
19、处理品”字样。21、以下哪一项不属于QC七大手法之一。（ ）A、检查表 B、柏拉图 C、鱼骨图 D、直方图 E、抽样法 F、管制图 G、散布图 H、层别法 22、如果顾客可感知质量与认知质量相匹配，顾客就。（ ）A、满意 B、抱怨 C、忠诚 D、不满意 23、由于组织的顾客和其他相关方对组织产品、过程和体系的要求是不断变化的，这反映了质量的（ ）A、广泛性 B、时效性 C、相对性 D、主观性 24认为“引起效率低下和不良质的原因主要在公司管理系统而不在员工”的质量专家是（ ）A、朱兰 B、戴明 C、休哈特 D、石川謦25、质量改进是（ ）的一部分，致力于增强能满足质量要求的能力。A、质量保障
20、B、质量突破 C、质量控制 D、质量管理26、PDCA循环的内容不包括以下哪个（ ）A、策划 B、组织 C、检查 D、实施27、产品质量担保的方式不包括（ ）A、修理 B、更换 C、退货 D、赔偿28、对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，已确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动是（ ）A、质量审核 B、过程鉴定 C、质量检验 D、质量检测29、生产企业中有权判定产品质量是否合格的专门机构是（ ）A、质量检验部门 B、设计开发部门 C、工艺技术部门 D、质量管理部门30、以下哪一项不属于QC七大手法之一。（ ）A、检查表 B、柏拉图 C、鱼骨图 D、直方图 E、抽样法 F、管制图
21、G、散布图 H、层别法 31、以下哪一项不属于对4M1E分析手法的正确描述。（ ）A、人员 B、设备 C、物料 D、工装 E、方法 F、环境 32、以下对散布图描述正确的是。（ ） A、斜相关 B、负相关 C、正相关 D、毫不相关33、下列哪项不属于质量成本损失的正确描述。（ ）A、外部损失 B、内部损失 C、返工损失 D、预防损失 E、鉴定损失 34、以下哪一项不属于TQM产生新观念方法的正确描述。（ ）A、头脑风暴法 B、QCC C、外出交流 D、内部检讨 E、标杆学习二、问答题 1、生产管理的目标和任务足什么？2、改变生产类型的途径有哪些？ 3、原材料进厂检验包括那几个方面？其分别要求是
22、什么？4、质量管理的八项基本原则是什么？5.提高产品质量必须经历哪三个过程？6、描述所管辖范围内的质量目标是多少？标杆单位是哪家？7、质量管理八大原则是什么？ 8、我国标准分级，分为几级，分别是什么？ 9、描述所管辖范围内的质量目标是多少？标杆单位是那家、标杆值是多少？如何实现未来一年达成标杆值？制造经理/车间主任专业理论测评试题(设备)一、单选题 1、设备管理中下列哪个工作不需要设备操作工执行。（ ）A。设备清扫 B。设备加工废料的清理 C、设备润滑 D、设备年度大修2、那一项不是设备仓库管理员的职责 （ ）A、保存好部件 B、定期对设备部件涂油 C、动态申报 D、部件采购3、设备备件不包一
23、下那一个物品 （ ）A、润滑油 B、齿轮 C、接触器 D、毛坯圆钢 4、下列行为中那一项不属于安全事故预防行为。A、操作工持证上岗 B、交接班制度 C、定期保养 D、操作人员更换5、下列哪一项不属于动力设备 A、空压机 B、制氧机 C、煤气发生器 D、焊接机6、下列哪个工种不需要持专业证书上岗 A、叉车工 B、发泡注料工 C、焊工 D、行车操作工 7、那一个设备为特种设备A、低温储气罐 B、焊接设备 C、0.5立方水槽 D、手动叉车8、下列那一项不属于设备考核的指标 A、设备综合稼动率 B、设备可用率 C、生产设备使用率 D、环境保护 9、设备的状态分类中不包括下列那一项A、停用设备 B、完好
24、设备 C、维修设备 D、运行设备10、TPM 阶段设备管理的定义是 A、生产维修 B、事后维修 C、全员生产维修 D、预防维修11、TPM是以（ ）为观察点进行思考。A、制造现场 B、生产人员 C、设备及物流 D、产品质量12、TPM 2-STEP的活动内容是。（ ）A、具备设备的基本条件 B、作无浪费准备 C、搞好基本环境 D、作行动基准13、下列哪项不属于TPM活动的要素（ ）A、我的方法 B、我的设备 C、我的区域 D、我的作用14、下列哪项不是TPM活动的推进方向（ ）A、灾害0化 B、不良0化 C、故障0化 D、违纪0化15、下列哪一项不是OEE（综合设备效率）三项效率的结合（ ）A
25、、时间开动率 B、性能开动率 C、平衡率 D、合格品率二、问答题1、某设备1天的工作时间为8H，班前计划停机20min，故障停机20min， 换型40min ，产品理论加工周期为0.5 min/件 实际加工周期为0.8min/件.一天共加工400件，有8件废品 求这台设备的OEE2、自主维修的七个阶段3、设备使用单位的“三好”要求4、描述所管辖范围内设备管理/TPM拟开展哪些项目？制造经理/车间主任专业理论测评试题(计划)一、单选题 1、下列哪一项不属于产销衔接订单接单方式（ ）A、按订单推测 B、按库存生产 C、按订单设计 D、按订单生产 2、企业的经营计划是之在未来的（ ） 年内希望能实现
26、的经营目标A：2-5年 B、2-8年 C、2-10年 D、 5-10年3、下列哪项不属于基本的生产计划策略（ ）A、追逐式 B、平衡式 C、混合式 D、外协式 E、打包式4、下列哪项不属于生产主计划建立MPS需要的信息（ ） A、生产计划数据 B、实际客户订单 C、成品库存水平 D、物料和能力的限制 E、供应商库存信息5、一个工厂产品组限定在（ ）种产品族，太多操作性不强A、2-4种 B、4-6种 C、6-10种 D、6-12种6、用于生产控制系统的主数据主要包括以下哪些内容（ ）A、物料主数据 B、物料清单（BOM） C、工作中心 D、工艺路线 E、成本核算中心 F、以上皆是7、 一般每月的
27、20日左右下次月总订单的（ ）A、50% B、60% C、70% D、80%8、一般售后配件需求下市超过（ ）年可予以免考核供应A、3年 B、5年 C、6年 D、7年9、根据成品仓储情况目前厨卫要求入库的各型号占比小于（ ），超过部分仓库将拒绝接受此型号入库。A、60% B、66% C、70% D、75%10、事业部对超过（ ）的成品予以平仓处理并直接冲减产品部月度经营利润。A、3个月 B、4个月 C、5个月 D、6个月11、下表所述的三天作业完成率为（ ）A、44.5% B、93.3%C、94.5%D、95.6%1号2号3号4号5号排产完成排产完成排产完成排产完成排产完成工单A型号11000
28、1000工单B型号2100099010工单C型号31000800200工单C型号11000900工单D型号210001000工单E型号310001000工单F型号11000900100工单G型号21000900工单H型号3100090012、工厂的生产能力是不断变动的，不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不断增加设备和人员，当人们提高了熟练度后也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性，积累了一定的资料后，可相当准确的对后期的生产改进程度作出估计，这种规律称为（ ）A、学习曲线 B、自回归现象 C、因果分析 D、动态规划13、生产预测中，时间序列的变动因素有：平均水平、长期趋势、（ ）、季节变动和随机变动。A、不规则变动 B、周期变动 C、循环变动 D、中期变动14、下列不属于年度生产计划的编制原则的是（ ）A、经营战略计划 B、企业内部资源 C、企业外部资源D、库存计划15、对紧急订单进行处理不正确的方法是（ ）A、检讨避免组织不协调造成的紧急订单 B、预留5%7%的产能以应付急需C、利用外包、调货等外部资源D、确立“期间内生产计划部变更”之插单原则 二、问答题1、什么叫做三天作业完成率？（也可用具体的公式注明）2、生产计划的排产原则主要包含哪些基本点？3、什么叫不良材料？