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1、积极引导员工情绪 确保实现安全生产 一些企业采取了严密的安全措施，也不能根除事故的发生，究其原因，都是忽视了人这一关键因素。一个人带着情绪工作，一旦行为失控，就可能导致事故。一个企业，就如一个家，本身就凝聚着全体成员的情感。员工情绪对企业保持安全生产的影响非常之大，那么作为企业这个主体要建立正确的安全管理观念，及时掌控、引导员工的情绪，并使员工自发产生安全互动情感，形成行之有效的企业安全文化。企业应该从以下六点来引导员工：一、要树立正确的核心价值观。把企业的价值观与员工价值观进行融合，树立人本主义的管理思想，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境。
2、利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业安全生产稳定发展。二、要牢牢掌握安全生产的主动权。安全思想教育要积极探索创新，把握好企业安全文化建设，把企业安全文化作为强化员工安全意识的有效载体。通过多种形式，极富人性化的安全文化活动，变强制灌输为潜移默化，化枯燥无味为趣味横生，促进大家从要我安全向我要安全转变，自觉把独具本企业特点的安全理念延伸到各个具体工作环节中。并通过及时宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，促使职工把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉
3、行为。三、要丰富安全培训的切入点。企业的员工安全知识和技能的培养是安全生产的基础，对正确树立员工安全意识有着极其重要的作用。通过健全员工安全培训制度，明确各级人员安全培训责任，并针对不同岗位、不同层次人员制定年度培训计划，通过系统的安全培训和严格考试与考核达到夯实企业安全基础目的。针对标准化作业、新技术的应用、大型作业中安全措施等一些比较突出的问题，制定一些专项培训计划。四、要处理好安全与效益的关系。让员工理解安全工作不是务虚的工作，它体现在：一方面是企业事故发生率降低，损失减少，从安全经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比；另一方面是安全方面的投入具有明显的增值作用，可以
4、提高作业人员的工作效率。把安全效益分析纳入经济活动的分析范畴让员工正确理解了安全的效益作用，自然会接受和乐意实施有效的安全措施。五、要树立好正确的法制道德观念。安全法制是企业安全管理的中心环节， 员工对安全有知法、守法以及法律监督的义务。企业和员工应切实遵守和执行国家的安全法律法规，事故责任者必须要承担安全事故的法律后果。同时，良好的安全道德观念是安全意识的最高境界，也是安全文化培养的最高目标，提高自身的安全防范能力就是良好安全道德观的体现。六、要完善安全生产的激励机制。企业通过激励机制的作用引导员工树立正确的安全行为，对企业作出重要安全贡献的员工提供晋升，给与精神和物资的鼓励。通过激励机制，宏扬企业的安全正气，把安全与薪金挂钩，与绩效挂钩，与晋级挂钩，充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。做好员工的情绪引导，形成企业的安全文化，进而保障企业的安全生产，推动企业的长足进步，这是一项长期而复杂的工作，我们必须要敢于面对挑战，敢于坚持，通过不断尝试和勇敢实践，才能真正的做到为员工谋福利，替企业谋发展。