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1、浅谈设备的维护与保养 当前，国内各企业的生产技术在发生着日新月异的变化，这也促使生产设备不断改善，设备的维护与保养也发挥了更为重要的作用，并逐渐成为一个企业核心竞争力的重要部分。本文从企业设备的维护保养现状入手，通过明确当前企业不同设备的使用、维护保养工作的具体要求，进一步凸显了企业设备维护与保养工作的重要性和目的，最后指出提高企业设备维护与保养水平的行之有效的措施。希望能给同行们带来有益的思考和借鉴。 常言道：工欲善其事，必先利其器。从这句话我们就可以看出设备维修在整个设备管理中发挥的重要作用。由于设备的好坏对企业的生产进度和工期有着直接的影响，为了真正的搞好设备管理工作，单一的设备维修模式
2、已经成为过去时，现在的先进企业已经开始朝着第三种新型的设备维护保养新模式发展，这一根本模式的转变，不但给企业设备维护保养的技术人员提出了更高的要求，也预示着企业设备的维护与保养已成为近年来业内普遍关注和研究的重点课题之一。企业设备维护与保养的现状所谓的企业设备的维护与保养，就是指通过对设备的擦拭、清扫、润滑和调整等常规方法对设备进行护理，以达到维持和保护设备的性能和技术状况要求标准的目的。通常可分为三级保养制，即以日例保、周例保为主要形式的日常维护保养；以操作工人为主，维修供热协助的一级保养；及以维修工人为主、操作工人参加完成的二级保养。而在当前的国内市场，各企业生产中仍存在设备异常陈旧、老化
3、现象普遍的问题，加之从业人员对新引进的先进设备的操作和维护技术不达标、企业领导者对设备的维护保养工作不够重视、管理制度不完善等多种因素的影响，致使设备在运行生产中的总寿命周期大大缩短，难以保证设备的完好运行及如期、高质量的完成生产任务，大大降低了生产效率和企业的各项综合效益，同时潜藏着诸多的使用安全隐患。这一当前形势也给企业设备的管理和维护保养工作提出了更高的要求。当前企业设备维护与保养工作的使用维护要求（1）对精、大、稀设备的使用维护要求对引进使用精、大、稀设备的企业，在使用维护中一定要实行定人定机制度，让经验丰富和技术高的人员按照企业既定的规程进行操作维护，并做好储备配件的定额，优先解决维
4、护该类设备的故障，确保企业产品的高效生产正常进行。特别是对该类设备使用较多的高科技企业，还可组织该设备专业的维修组，扩大维护保养人员的队伍，提升其专业技术水平。其具体要求为：在设备的使用维护中，一定要按照说明书安装，对使用环境有特殊要求的，还应采取相应措施来保证设备在使用中的精度和性能。在维护中保养中，不准拆卸零部件，坚决杜绝带病运转，发现异常立即停车。严格执行设备说明书规定的切削规范，对不同生产要求的产品要区别对待。要有专门的附件及维修工具处置柜架，所有工具保持干净整洁，以严禁外借；在停机时，要为设备加保养护罩，长期不用的设备要定期擦拭、润滑和空运转，以保证其性能良好。（2）对动力设备的使用
5、维护要求在企业的生产中，动力设备属于关键性的设备，是保证安全生产的重要组成部分。在运行中经常会存在高温、高压、易燃、有毒等多种潜在危险，因此在使用维护中也就有了更多的特殊要求。其具体要求为：在运行中，要有完整的技术资料、安全技术规程，做好相应的运行记录；所有的运行操作人员必须持证上岗，运行人员要坚守岗位，轮流值班，随时巡检，确保动力设备不带病运转，一旦发现异常，应根据操作规程紧急处理，并及时上报，第一时间消除故障；对值班人员定期和不定期的进行安全教育思想工作。此外，还要根据企业生产的实际状况，对运行中的设备进行定期的预防性试验和季节性检查，定期校验动力设备各项指示仪表和安全装置的灵敏准确性，以
6、确保备用设备的完整。提高企业设备维护与保养水平的措施（1）统一思想，加强管理在设备的管理和维护保养中，企业及部门领导的重视程度直接关系着设备维护保养工作的好坏，只有自上而下的统一思想，各级领导齐抓共管，各车间单位的积极配合，将设备维护保养工作列入管理的重要日程上来，制定相应的具体措施，坚持治、理并进的原则，不断强化岗位、设备周边、建筑物、扬尘点等的操作环境的整顿治理，才能使设备维护保养取得一定成效。（2）确立标准，建立机制为提高设备维护水平，并确保维护和保养工作有质、有量、有形和有效的开展，应使维护保养工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化、经常化。第一，规范化就是使维护内容统一，哪些部位
7、该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。第二，工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。第三，制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。第四，经常化就是对设备的易损件和部位进行定期检查和不定期的抽查。将设备的维护保养内容和标准与设备管理活动有效的融合在一起。（3）制定相应的考核制度要做好设备的维护保养，就要从量化设备维护保养指标和确立工作标准及考核制度等方面的基础管理抓起。对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额对设备的完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率等进行量化考核。同时可
8、结合企业生产经济承包责任制进行考核，以责任区形式开展包机组活动，进一步明确其职责范围和规范标准。此外，企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查，及时对设备故障和可能出现的问题进行发现、分析及处理，从而有效的，改善设备的技术状况，消除设备故障隐患。（4）明确设备的区域维护范围设备的区域维护又叫做维修工包机制。即维修技术人员负责特定生产区域内设备的日常维护、定期保养、巡回检查、计划修理和故障排除等工作，这一考核指标使得设备使用维护责任更加明确，机动性更强，流水生产线设备运转率更高，充分调动了维修技术人员的工作积极性，大大提高了生产工人对设备保养的重视程度。（5）提
9、高人员素质和技术水平人在企业的管理中占据关键要素。强化设备维护保养人员的技术水平和业务素质，通过业务培训和现场模拟设备故障处理等形式进行岗位练兵，不断更新在岗人员的思想观念，树立降低设备故障，就是效益的思想，不但能使其维护保养技能水平再上一个新台阶，也能为设备维护保养进一步提供保障，是当前现代企业管理中强化设备维护管理工作的重点。 总之，设备的维护保养是企业固定资产的重要组成部分，是企业完成生产任务的物质基础，也是保证机械设备技术性能的客观要求，更是构成企业生产力的主要因素，直接关系影响着一个企业的各种效率。机械设备的使用、管理、保养及维修阶段在整个设备的总寿命周期中占有非常大的比例，加强设备的维护保养工作是各企业在未来市场的竞争发展中占据有力地位的基本保障和必然趋势。只有充分认识设备管理和保养维修的重要性，通过先进的技术手段和管理来减少设备在使用中可能出现的故障，做到防患于未然，才能真正延长设备的使用寿命，提高生产效率，为企业带来更好的效益。