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1、生产作业管理制度模板生产作业管理制度第一章 总则第一条 目的。为了使生产作业现场及进度得到严格管理和有效控制，实现均衡生产，从而实现生产计划目标，提高企业的经济效益，特制定本制度。第二条 生产作业是生产企业各项工作的中心，生产管理是生产企业管理的重要组成部分。做好生产管理，要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。第二章 生产计划管理第三条 生产部应根据企业生产能力及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。第四条 生产部每月2530日向各车间下达下月的生产计划。第五条 各车间每月13日对班组下达生产计划，并作到认真督
2、促、检查。第六条 分为日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性和可执行性。第七条 如发现一些品种的生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单，保证各品种按时完成。第八条 经常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。第九条 经常向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。生产中抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。第三章 生产现场管理第十条 生产部负责定期分配安排次日起10天内的生产进度表。生产进度表的制订要依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。第十一条 在
3、生产工作开始前，各生产单位相关负责人组织班前会，统计出勤，将生产作业具体落实到相关生产人员，结合生产现场实际情况安排当日生产任务。第十二条 生产部依预定的和实际的生产进度，发出工作命令（发出前，要确认物料的库存情况）和发料单。1工作命令一联给现场各生产车间（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联交质量管理部。2发料单一联给现场制造各车间，一联交仓储部备料。3要在开工3天之前发出工作命令和发料单。第十三条 各生产单位相关负责人要做好“三汇报”。1开工后汇报，主要汇报生产现场基本情况、生产条件、出勤人数等等。2生产中汇报，主要汇报生产过程的组织情况，生产进度及安全状况。3生产后汇报，主要
4、汇报生产完成情况，生产产品质量情况等等。第十四条 现场各生产车间如无法按照进度如期完成，应尽快将原因通知生产管理单位，生产管理单位予以调整。第十五条 生产车间生产完工后，将工作命令填写至有关栏处，将工作命令单送回生产管理单位销令。第十六条 每批产品（订单）完工后，将有关资料（生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总，将所有资料建档备查，以利作业的进行。第十七条 生产部要经常与市场部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位及现场各生产车间保持密切的联系，确实了解实际情况。第六章 半成品流转第十八条 半成品流转要做到有计划。第十九条 半成品存放要有明确、统一的标记。第二十条 半成
5、品收入和付出要有规范的账簿。第二十一条 产品入库要办理相关手续。第二十二条 定期清查仓库，预防积压。第五章 在制品管理第二十三条 在制品堆放整齐。第二十四条 在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。第二十五条 在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经生产部同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。第六章 交接班管理第二十六条 工作人员提前10分钟进厂，开好班前碰头会。第二十七条 下班后要召开下班碰头会，及时处理生产遗留问题（重大问题另行解决）。第二十八条 做好上班前的准备工作。第二十九条 做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡量具齐全，生产情况明了。你很善良，也很
6、努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。第三十条 办理交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录本。在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会第七章 文明生产第三十一条 建立安全卫生负责制，在车间主任的领导下，作为一项日常工作来抓。第三十二条 划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。第三十三条 对规定的范围，要做到日清理、班检查。你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！第三十四条 要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育，维护正常生产秩序。第三十五条 边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。