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1、企业安全管理人员需要“强势” 近日，笔者与一个企业做人事主管的朋友聊天，她认为，作为企业安全管理人员，性格上必须要强势，才能管理好员工，抓好安全工作。我想，作为人事主管既然说安全管理人员必须要强势，在一定程度上代表了强势是一些企业选用安全管理人员的标准。对于企业安全管理人员是否要强势，我个人有以下的理解：强势并不是在性格上强势，而是做事的能力、做事的态度强势。现实中，部分性格上强势的人，在给人的第一印象是人特别厉害，脾气也火爆。在安全管理中，如果安全管理人员性格上太强势，会给人以自我为中心的感觉，不能平易近人，不能做到与一线员工打成一片，也就不能站在员工的角度去发现问题、协助解决问题。相反，如
2、果在性格上不是很强势，多与一线员工交流，让员工明白，安全管理人员不是来管我们，他所做的工作是为了有个安全的工作环境、提醒我们作业时如何避免伤害，这样的安全管理人员才能更多的发现问题、协助解决问题。当然，作为安全管理人员，在遇到员工违反规章制度时，要敢于动真格，不能优柔寡断，体现出强势的一面。笔者认为，企业安全管理人员，要做到真正的强势，必须要具备以下几个方面条件：一、自身管理知识、能力过硬。作为企业安全管理人员，必须明确企业各项规章制度乃至国家法律法规、规章、标准等，同时熟悉作业现场的危险点，才能监督员工按规章制度办事，提醒员工作业环境中存在什么样的危险，明确作业现场的设备、设施是否符合相关标
3、准等。如果在安全管理过程中，对相关的生产工艺、安全管理方面知识都不是很清楚，如何能做到强势执行?二、获得上级领导的支持。现实中，企业安全管理人员，在安全生产中虽然偏向于管理岗位，但在实际工作中，其决策权还在上级领导乃至企业一把手，因此，安全管理人员在安全生产中做出相关决策及决定时，上级领导要给予支持。如：企业相关设备设施不符合行业规范或标准，企业安全管理人员提出来，但领导迟迟不去解决，这必然导致企业其它部门觉得安全管理人员的话不够分量，在今后的工作中，都不会重视安全管理人员的决策、决定。三、能严格按规定办事。作为企业安全管理人员，必须按规定办事，不能讲人情。比如，对待同样的违章，我们要使用同样的处罚，不能因为某人跟我们关系不错就不去罚，关系差的人就多罚。这样执法不严的后果就是，如果有人不按规定办事，总会托人来说情，久而久之，在今后的检查执法永远被动，不能强势起来。总之，作为企业安全管理人员，在性格上不一定要强势，但对待事情的态度、做事的能力应该要强势。