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1、项目管理-在线作业_A 最终成绩：100.0 一 单项选择题1. 项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。(5.0 分) 项目管理多样化 项目管理的全球化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 知识点： 用户解答：项目管理的专业化 2. 在下列项目的组成要素中，（）是基本组成要素。(5.0 分) 项目的组织结构 项目的时间进度 项目的费用 项目的质量 知识点： 用户解答：项目的组织结构 3. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 （）。(5.0 分) 很高 中等 很小 有限 知识点： 用户解答：很小 4. 需求识别的主体是（）。(5.0 分) 咨询公司 项目团队
2、客户 项目经理 知识点： 用户解答：客户 5. 公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：（）。(5.0 分) 生产和购买分析 投资回报报告 可行性研究 项目章程 知识点： 用户解答：可行性研究 6. 项目论证中属于静态评价方法的概念有（）。(5.0 分) 净现值法 外部收益率 内部收益率 投资回收期 知识点： 用户解答：投资回收期 7. 现存入银行100万元，存款
3、利率为10，按复利计算，10年后一次性取出，则本利总计为（）万元。(5.0 分) 110 259.37 289.3 120 知识点： 用户解答：259.37 8. 某项目一次投资1万元，第一年净现金流入量1 000元，以后每年递增400元，项目寿命10年，则该项目静态投资回收期为（）年。(5.0 分) 0.25 5.33 7.14 年 5.67 知识点： 用户解答：5.33 9. 适合于BOT方式投资的项目有（）。(5.0 分) 汽车制造项目 高速公路 草地项目 城市路灯项目 知识点： 用户解答：高速公路 10. 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项
4、紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）。(5.0 分) 6天 12天 15天 9天 知识点： 用户解答：6天 11. .“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系（）。(5.0 分) 灵活性的组织关系 先后逻辑关系 软逻辑关系 强制性逻辑关系 知识点： 用户解答：强制性逻辑关系 12. PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。(5.0 分) 纠正，检查，实施，计划 计划，实施，检查，处理 检查，实施，纠正，计划 实施，计划，纠正，检查 知识点： 用户解答：计划，实施，检查，处理 13. 在挣值法中，若SPI1，表示（）
5、。(5.0 分) 实际进度比计划进度快 实际进度比计划进度拖后 实际费用高于已完工作预算费用 实际费用低于已完工作预算费用 知识点： 用户解答：实际进度比计划进度快 二 多项选择题1. 按项目生命周期分类，项目验收可分为（）。(5.0 分) 竣工验收 质量验收 合同期验收 文件验收 中间期验收 知识点： 用户解答：竣工验收 | 合同期验收 | 中间期验收 2. 项目信息的来源有（）。(5.0 分) 业务会议 抽样调查 文件报告 个人交谈 直接观测 知识点： 用户解答：业务会议 | 抽样调查 | 文件报告 | 个人交谈 | 直接观测 3. 一个完整的项目管理过程包括（）。(5.0 分) 实施过程
6、 计划过程 控制过程 结束过程 起始过程 知识点： 用户解答：实施过程 | 计划过程 | 控制过程 | 结束过程 | 起始过程 4. 项目建议书应包括（）。(5.0 分) 投资估算和资金筹措的设想 项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析 项目产品或服务的市场预测 项目的必要性 产品方案、项目规模和用地设想 知识点： 用户解答：投资估算和资金筹措的设想 | 项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析 | 项目产品或服务的市场预测 | 项目的必要性 | 产品方案、项目规模和用地设想 5. 在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。(5.0 分) 有充足的备用资源 缩
7、短自由时差最大的项目 缩短时间后增加的费用最小 缩短历时较长的关键项目 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 知识点： 用户解答：有充足的备用资源 | 缩短自由时差最大的项目 | 缩短时间后增加的费用最小 | 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 6. 项目冲突的来源有（）。(5.0 分) 优先权问题 项目成本 组织结构 资源分配 项目计划 知识点： 用户解答：优先权问题 | 项目成本 | 组织结构 | 资源分配 | 项目计划 7. 项目效益后评价主要包括（ ）。(5.0 分) 项目综合效益后评价 环境效益和社会效益后评价 项目可持续性后评价 竣工决算评价 经济效益后评价 知识点： 用户解答：
8、项目综合效益后评价 | 环境效益和社会效益后评价 | 项目可持续性后评价 | 经济效益后评价 项目管理-在线作业_B 一 单项选择题1. 下图是一个单代号图，表示（）。(5.0 分) 活动A开始10天以后活动B才能结束 活动A结束10天以后，活动B才能开始 活动A开始10天以后，活动B才能开始 活动A结束10天以后活动才能结束 知识点： 用户解答：活动A结束10天以后，活动B才能开始 2. 下列活动中，属于项目的活动是（）。(5.0 分) 飞机起飞前的准备工作 工厂自动化生产 公共汽车售票员的工作 元旦联欢晚会 知识点： 用户解答：元旦联欢晚会 3. 项目在哪种组织中最不被重视 （）。(5.0
9、 分) 平衡矩阵型 强矩阵型 项目协调员型 职能型 知识点： 用户解答：职能型 4. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。(5.0 分) 直线参谋 职能 直线 矩阵 知识点： 用户解答：职能 5. 施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。(5.0 分) 设计方的利益 项目的整体利益 施工方的利益 业主的利益 知识点： 用户解答：项目的整体利益 6. 在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）(5.0 分) 计划编制阶段 收尾阶段 概念阶段 实施阶段 知识点： 用户解答：概念阶段 7. 某投资方案建设期为2年，建设期内每年年初投资40
10、0万元，运营期每年年末净收益为150万元。若基准收益率为12%，运营期为18年，残值为零，并已知（P/A，12%，18）=7.2497，则该投资方案的净现值和静态投资回收期分别为（）。(5.0 分) 109.77万元和7.33年 213.80万元和7.33 年 213.80万元和6.33年 109.77万元和6.33年 知识点： 用户解答：109.77万元和7.33年 8. 某投资方案寿命5年，每年净现金流量如下表，折现率10%，以第5年恰好投资全部收回，则该公司的内部收益率为（ ）。 年份012345净现金流量（万元）-11.842.42.83.23.64(5.0 分) 小于10% 10%
11、无法确定 大于10% 知识点： 用户解答：10% 9. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（ ）。(5.0 分) 一般机会研究 初步可行性研究 特定机会研究 详细可行性研究 知识点： 用户解答：详细可行性研究 10. 工作的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是 （ ）。(5.0 分) 36天 26天 21天 6天 知识点： 用户解答：21天 11. 进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。(5.0 分) 进度提前 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 表示进度延误 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或
12、效率高 知识点： 用户解答：表示进度延误 12. 项目范围管理中所指的“范围”是（ ）。(5.0 分) 产品范围和项目范围之和 项目过程 产品范围 项目范围 知识点： 用户解答：产品范围和项目范围之和 13. 谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？（ ）。(5.0 分) 信息接收者 信息传递者 信息传递者和接收者 项目经理 知识点： 用户解答：信息传递者 二 多项选择题1. 下边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）。(5.0 分) C E B A D 知识点： 用户解答：C | B | A 2. 项目式组织形式的优点包括（ ）。(5.0 分) 有利于与客户的沟通 目标明确及统一指
13、挥 有利于全面型人才的成长 资源利用的灵活性与低成本 有利于项目控制 知识点： 用户解答：目标明确及统一指挥 | 有利于全面型人才的成长 | 有利于项目控制 3. 项目团队成员包括（ ）。(5.0 分) 项目经理 项目办公室 项目经理助理 客户 项目成员 知识点： 用户解答：项目经理 | 项目办公室 | 项目经理助理 | 项目成员 4. 项目论证报告书的作用有（ ）。(5.0 分) 申请建设执照的依据 向银行贷款的依据 项目评估的依据 与有关单位签订协作的依据 项目实施基础资料的依据 知识点： 用户解答：申请建设执照的依据 | 向银行贷款的依据 | 项目评估的依据 | 与有关单位签订协作的依据
14、 | 项目实施基础资料的依据 5. 项目融资的特点有（ ）。(5.0 分) 有限追索 风险分担 信用结构多样化 非公司负债型融资 项目导向 知识点： 用户解答：有限追索 | 风险分担 | 信用结构多样化 | 非公司负债型融资 | 项目导向 6. 项目中信息流的路线有（ ）。(5.0 分) 由上而下的信息 横向信息 由下而上的信息 以顾问室为中心的信息关系 项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息 知识点： 用户解答：由上而下的信息 | 横向信息 | 由下而上的信息 | 以顾问室为中心的信息关系 | 项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息 7. 风险评估常用的方法有（ ）。(5.0 分) 挣得值法 风险发展趋势评价方法 定性评估 矩阵图分析 外推法 知识点： 用户解答：风险发展趋势评价方法 | 定性评估 | 矩阵图分析 | 外推法 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）