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1、安全工作永无止境 几年来，集团的安全管理体系日趋完善，施工现场安全文明管理水平稳步提高，每年都有十余个项目获得市、区级文明工地称号，集团也连续3年被评为区安全生产先进集体，这些成绩的取得都充满了领导的睿智和全体职工的汗水。回想集团成立伊始，安全管理工作一片空白，没有管理制度，也没有管理措施，更谈不上安全宣传、培训和教育，日常安全检查基本走过场。就是在这种情况下，通过领导的英明决策和全体干部职工努力，各项规章制度逐步完善、开展各类安全检查、定期组织人员进行宣传活动、积极开展各项安全教育培训、不断修订完善各类应急预案、举办各项应急演练活动等。通过这一系列的努力，让集团的文明施工管理水平得到了行业主
2、管部门的肯定，在建设方及同行之间的口碑不断提高。但安全工作永无止境，集团和子公司也根据目前管理当中薄弱环节采取各种方法和措施，比较典型的有：一是安全管理流程标准化。年初集团下发工程项目标准化管理流程，正式公布了项目安全管理中一些重要环节的标准化流程，使安全管理中一些复杂的问题简单化、模糊的问题具体化、分散的问题集成化，极大的提高了项目安全管理水平。二是安全管理信息化。目前，集团信息化基础开发阶段已基本完成，已经在贤浦路项目、远东路项目和四团三线等项目进行试点。届时，这将大大加快管理层和项目一线安全管理信息双向沟通的速度，减少信息沟通的成本，提高项目安全管理效率。三是项目管理保证金制度。集团第一
3、分公司正试行在项目组建时要求管理人员上交一定数额的资金作为管理基金。如果安全文明施工管理优秀则将在项目结束时全额反还，还将按比例进行奖励，反之则将扣除一定比例的安全管理基金。这对提高项目管理团队的积极性是一个有益的探索。四是开展班组安全管理竞赛活动。 集团第二、三分公司把公司内部所有施工班组进行定期考核，根据成绩进行排名并张榜公布。在年底根据每次考核情况进行汇总，对于排名靠前的施工班组进行奖励，对于落后的班组不仅在经济上进行处罚，还要实行末尾淘汰制度，这将有效约束班组中每位工人的日常安全生产行为。这些措施的探索，将有效改进项目安全管理效率、提高项目一线管理人员积极性和一线员工的安全操作技能和意识，为集团安全工作更上一个台阶打下良好基础。