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1、岗位描述生产总监岗位名称： 生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作： 负责全面生产和生产设备管理直接责任：（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2） 制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3） 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。（4） 负责重要生产设备的申购。（5） 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。（6） 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（7） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（8） 主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。（9） 制
2、订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（10） 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（11） 及时、准确传达上级指示。（12） 定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（13） 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（14） 审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。（15） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（16） 及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17） 定期向总经理述职。（18） 在必要的情况下向所属下级授权。（19） 制定直接下级的岗位描述，
3、定期听取述职并对其工作做出评定。 （20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（24） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（25） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。（28） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机
4、构联络。领导责任：（1） 对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（2） 对生产计划、调度的合理性负责。（3） 对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。（4） 对生产工艺文件的严格执行负责。（5） 对产品质量负责。（6） 对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（7） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8） 对生产系统预算开支的合理支配负责。（9） 对生产系统工作程序的正确执行负责。（10） 对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（11） 对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。（12） 对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。（13）（14） 谢谢你看完全篇文本，希
5、望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。对生产系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。（2） 对安全生产、文明生产有监督检查权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4） 对隔级下级有人事任命权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对限额资金有使用的批准权。（9） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（10） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。思考；要和学生交朋友
6、，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们管辖范围：（1）（2） 组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的生产系统所属员工。（3） 生产系统所属办公场所及卫生责任区。（4）（5） 开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性生产系统办公用具、设备设施。（6） 公司生产工具、生产设备设施。