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1、中石化二建公司推行HSE管理体系简介推行HSE管理体系的效果 推行HSE管理体系的效果通过半年多的HSE管理体系的贯标工作，公司的HSE管理水平明显提高，全体员工的HSE意识较以往有了明显的增强，过去的“低、老、坏”现象明显减少，收到了良好的效果。而且，自推行HSE管理体系以来，二建公司分别在一些项目工地上进行了试点，逐步实现了与国际工程管理模式的接轨。扬子项目部作业公司HSE管理的试点单位，各级领导高度重视，各项制度完善、落实，管理严格，要求规范，在竞争激烈的扬子石化市场给公司树立了良好的安全形象；张家港项目中坚决执行公司HSE方针，加强职工的安全教育培训和安全意识的培养，劳保用品佩戴规范，
2、过程控制严格，不折不扣，在管理上逐步同国际化HSE管理接轨，成效显著；青岛项目部努力做好安全工作，在青岛石化厂60万t/a柴油加氢装置施工中，项目部重点突出一上“防”字，领导不求浮华、追求实效，始终坚持安全管理的高标准，认真弹好安全工作的“三步曲”，创造了连续安全施工14个月的好成绩。经过实施HSE贯标，公司2001年没有发生上报集团公司事故和职业病，公司安全生产始终处于良好有序受控状态，起到了以贯标促管理、以管理保安全的作用，特别值得一提的是，这些成绩的取得是在2001年公司重组改制，人员分流，职工人心不稳，市场竞争日益残酷的情况下取得的。而且，通过全面推行HSE一体化管理，公司的HSE管理
3、水平不断提高，企业形象得到不断增强，一批国内外著名的总承包公司，对二建公司进行考察后，对公司的HSE管理提出了充分的肯定，有的公司考察后还直接提出要和我公司签订“排他性”的合作意向。所有这些，和公司积极推行HSE管理体系的运行是密不可分的。由于HSE管理是一种全新的管理模式，加之我们推行HSE管理工作的时间还不长，推行工作开展的也不平衡，取得的成效也是初步的，我们还需要不断地探索，还有很多工作要做。同时，我们始终认为，HSE管理体系贯标工作只有起点，没有终点，只有不断改进我们的工作方式，认真借鉴国内外企业在HSE管理上的先进经验，全面深入实施HSE管理体系，严格管理，落实责任，深化教育，强化监督，加强各项措施的落实，不断提高HSE管理水平，才能真正为公司的生存、发展提供一个可依托的HSE环境。