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1、1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。2. 适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录生产计划完成编制生产计划制定主生产计划整理订单开始产能评估? 计划员、物控员?物控员?计划员?计划员?计划员?订单的下发及订单预测 1.1所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部，否则计划部不予执行，对于订单的更改亦同。1.2每月20日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、第三个月的市场需求预测
2、以便安排国外材料的预先订购。1.3 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具备60天的周期。1.4 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料计划，避免物料积压。1.5 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。1.6 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。1.7 由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“MRP系统”的主计划中。1.8 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、配色、订单号、数量等）；A、 物料无法按原来的交期到料。B、 设计无法按时完成导致生产计划延误C、 物料采购周期不够。?月生产计划的编制
3、2.1计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有追加订单将另行通知。2.2周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（MRP自动生成）”的到料情况。2.3当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调整，调整后的计划以“周生产计划书”和“日生产指令书”通知各相关部门，如月计划未能按期完成，计划部则知会业务部门。2.4 工厂各部按调整后的计划完成生产任务，直到产品入库。流 程职 责工作要求相关文件/记录结 束核查计划达成情况?计划员2.5每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产计划书”到各相关部门。2.6 每周五下发下周
4、的周生产计划书，各部门按周计划运作，如有更改，将另行通知。2.7 每天下午16：30前下发“日生产指令书”。? 月生产计划的执行监督3.1 计划部负责统计每天的成品入库数。3.2 核查月、周、日计划达成率及分析未成的原因性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他?月生产计划?周生产计划?日生产指令书?月生产计划完成情况?周生产计划完成情况?日生产计划完成情况编制：审核：批准：